很難給員工一個正確的績效考核。即使你付出了很大的努力，以后也很難用復雜的系統來操作它。我們已經看到很多沒有引入人事考評制度的案例。在那個過程中，我意識到它是否可以連續(xù)運行缺乏遠見。

　　我們將幫助您建立一個簡單的人事評估系統，實現管理層的想法。特別是，我們劃分時間軸并提出建議，明確什么可以在短期內實現，什么應該從長期的角度考慮。我們還將支持系統創(chuàng)建后的運行，并將繼續(xù)進行改進。人員是管理的基礎。作為總裁的員工，我們將通過“基于人事基本面的支持”，不僅通過專業(yè)知識，為改善公司章程做出貢獻。

　　我們將實現持續(xù)的人事績效考核方案體系!

　　很多引入績效考核或擇優(yōu)考核的企業(yè)，缺乏持續(xù)經營的視角，只能要么停止經營，要么在考核中體現評價者的主觀性。我們支持實現適合組織文化的易于操作的系統，以實現適合我們客戶的正確“評估”。

　　人才績效考核體系的目的是“人力資源開發(fā)”。明確后，我們提出了一個可以實現管理思想的系統。這將完善公司章程，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源，增強企業(yè)競爭力。

　　時間軸是建立人員考核體系的關鍵。我們將區(qū)分必須立即采取的急救措施和隨著時間的推移應該采取的措施，并提出每種方法。通過這樣做，我們將實現一個可持續(xù)的系統。

　　Teamface企典會為客戶提出最適合的人事評估系統，并支持后續(xù)的運作。我們建議針對每個客戶量身定制的系統，例如針對管理層難以看到的大型公司的詳細系統，以及針對中小型公司的簡單系統，同時聽取實際情況和總裁的意見。