在組織中設定目標最流行的方式是MBO的想法。首先，Teamface企典將解釋MBO的概要和實施MBO時的流程。
 
①設定組織和部門目標（業(yè)務計劃、更高層次的目標）
　MBO（ManagementByObjectives）是一種目標管理系統(tǒng)，將個人目標與組織目標聯(lián)系起來，根據(jù)目標的實現(xiàn)程度確定人員評價。MBO設定目標并在每個設定期間（例如每季度、半年和全年）評估成就。

　在引入MBO并設定目標時，通過組織理念/愿景→組織目標/計劃→部門目標/計劃→個人目標/計劃的流程鏈接，組織和個人的向量是一致的。要讓MBO發(fā)揮作用，必須先適當設定組織和部門目標，然后再設定個人目標。

　即使每個人都比上一年自由地設定了一個目標，而沒有設定更高層次的目標，也不會與組織的目標保持一致。這就是為什么我們引入MBO等，將組織和個人目標的向量對齊，使個人目標的實現(xiàn)導致組織目標的實現(xiàn)。

　此外，您將能夠通過為每個人設定目標來保持實現(xiàn)目標的動力，并適當?shù)卦u估每個人對組織的貢獻。 ②根據(jù)SMART法則為團隊和個人設定目標
　作為一般規(guī)則，目標設定遵循SMART定律。SMART是一個設定質(zhì)量目標的框架。通過采用以下五個縮寫詞并根據(jù)SMART原則設定目標，即使從第三方的角度來看，也可以設定具體且易于理解的目標，并清楚地表明需要實現(xiàn)的目標。
具體：具體（用具體的表達容易理解要達到什么）
可衡量的：可衡量的（○×可以清楚地附在任何人身上，進度可以量化把握）
可實現(xiàn)的：可實現(xiàn)的（實際實現(xiàn)的）
相關的：相關性（與目的或相關的）你想要達到的更高目標）限時
：限時（交貨日期明確何時會實現(xiàn)）
 
③放棄實現(xiàn)目標所需的措施
　目標確定后，我們將制定實現(xiàn)目標的措施，并將其納入具體的行動計劃。

　為了實現(xiàn)SMART的“A（可實現(xiàn)）”，同時移動目標設定和實施措施計劃也很重要。通常很難說一個沒有提出具體措施來實現(xiàn)它的目標是可以實現(xiàn)的。

　通過在設定目標的同時確定具體的政策、措施和行動，并制定實現(xiàn)這些目標的實施計劃，更容易客觀地評估計劃的目標是否可以現(xiàn)實地實現(xiàn)。
此外，可以定量評估和改進實現(xiàn)目標的進度的稱為“KPI樹”的框架對于行動計劃的制定和進度管理是有效的。在KPI樹中，最終目標（個體KGI）按照如下流程分解為中間指標（KPI）和行為指標（KAI），量化衡量進度和成就。
 
④對評估者和被評估者（上司和下屬）進行目標設定訪談
　在目標設定面談中，目標設定和實施措施在上級和下級之間進行協(xié)調(diào)。行動計劃的執(zhí)行和目標的實現(xiàn)離不開下屬從設定階段就堅定地參與，培養(yǎng)目標的信念感和決策的參與感。一邊抽出下屬的意見，一邊反映建議，一邊擠壓細節(jié)。

　有時候，老板展示“如何實現(xiàn)”以表明它是可以實現(xiàn)的，并觸及下屬通過實現(xiàn)目標可以獲得的能力和職業(yè)機會并賦予目標意義是很重要的。
修改目標和行動計劃
 
　根據(jù)面試中的反饋和協(xié)調(diào)，經(jīng)理和他的下屬就目標設定達成一致。如果目標和行動計劃設置不當，目標管理的準確性就會降低。讓我們和你的老板仔細核對一下，目標和合理的執(zhí)行措施是否是按照SMART來設定的，有沒有偏離組織的向量。

　即使你可以設定高質(zhì)量的目標，但在設定目標后留給下屬也不好。當你嘗試它時，它可能并不總是按計劃進行。

　在例會上檢查進度，與下屬會面，并在必要時進行更正。與目標設定一樣，重要的是主要由個人自己重新設定目標，以培養(yǎng)信念和參與感。