績效考核與績效管理

發(fā)布人：Teamface 發(fā)布時間：2022-09-01 13:57:38 原創(chuàng) 分享

標簽：

前面我們說到了好的企業(yè)離不開績效考核，其實，企業(yè)要真正達成好的績效，必須要有一整套績效管理方案。而績效考核，就是績效管理的一部分。完整的績效管理，包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋這四個環(huán)節(jié)。

績效管理的四個環(huán)節(jié)：
一、績效計劃

績效計劃階段是績效管理的起點和最重要的一個環(huán)節(jié)
通過公司戰(zhàn)略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略制導”
員工和上級共同制定績效目標，并對要考核的指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數(shù)

二、績效實施

定期了解員工的工作進展情況
收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)，對偏離目標的員工及時進行糾偏
在必要時，上級給予員工工作指導和幫助
根據(jù)實施情況，對績效計劃進行合理的調(diào)整

三、績效考核

制定有效的考核方案
做到考核公正、合理

四、績效反饋

為員工提供績效反饋的通道，幫助員工回顧績效期間的表現(xiàn)
員工和上級共同對績效執(zhí)行過程進行復盤，從而制定員工的績效改進計劃和個人發(fā)空心菜計劃，幫助員工提高自己的績效表現(xiàn)。

績效管理與績效考核的主要區(qū)別
績效管理：重視過程----控制過程----過程是保證
績效考核：重視結果----突出績效----結果為導向
績效考核是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。然而，沒有考核的績效管理是無法達到預期目標的，但為了考核而考核，忽視重要的過程，必將失去績效改善的實質本意。
績效考核重點在于考核，管理者的角色是“裁判”，而績效管理卻著眼于員工績效的改善，在績效管理中，管理者的角色是“教練”，它的主要目的是通過管理人員和員工持續(xù)的溝通、指導、幫助或支持員工完成工作任務，這樣的結果必然是實現(xiàn)員工個人績效和組織整體績效共同提高的 “雙贏”。

下一篇：如何突破傳統(tǒng)薪酬模式？如何設計富有激勵性的薪酬機制？上一篇：績效考核之為什么要做績效考核