目前，許多公司都在引入“激勵(lì)系統(tǒng)”，通過(guò)基于結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工。
隨著工作方式的多樣化，工作時(shí)間的量化評(píng)估變得越來(lái)越困難，可以說(shuō)基于實(shí)際結(jié)果和貢獻(xiàn)的工資系統(tǒng)的重要性正在增加。
激勵(lì)制度可能有很強(qiáng)的適用于銷售崗位的形象，但通過(guò)在引入時(shí)設(shè)計(jì)方法，可以適用于任何行業(yè)和職業(yè)，提高整個(gè)組織的積極性。它具有潛力。

什么是激勵(lì)機(jī)制？

激勵(lì)制度通常被認(rèn)為是在基本工資中加上根據(jù)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)的制度。但是，這個(gè)定義與“百分比系統(tǒng)”和“獎(jiǎng)金”等系統(tǒng)并沒有明顯的區(qū)別。
看“激勵(lì)”的本義，我們可以看到“激勵(lì)人類行為的動(dòng)機(jī)”和“激勵(lì)我們的動(dòng)機(jī)”的含義，一般是“激勵(lì)我們的東西”，可以理解為一個(gè)總稱。提成和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)以“金錢”的形式支付，但獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)不只限于金錢，還有旅游團(tuán)等福利待遇和“以獎(jiǎng)代批”等無(wú)形的東西，可以說(shuō)是一個(gè)概念，包括。

獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金的區(qū)別

獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)金通常在固定期限內(nèi)“根據(jù)公司的業(yè)績(jī)”支付，例如每六個(gè)月支付一次。獎(jiǎng)金也有助于激勵(lì)工作，但固定獎(jiǎng)金計(jì)劃往往不被視為“激勵(lì)”，因?yàn)椴荒苷f(shuō)員工自己的工作直接體現(xiàn)在面值上。但是，如果獎(jiǎng)金支付的形式是由個(gè)人或部門的績(jī)效決定的“可變獎(jiǎng)金”，則可以認(rèn)為是與員工個(gè)人積極性直接掛鉤的“激勵(lì)措施”之一。

激勵(lì)和傭金制度的區(qū)別

激勵(lì)制度與“完全提成制度”的區(qū)別可以通過(guò)“有無(wú)基本工資”來(lái)區(qū)分。而激勵(lì)制度是“底薪+績(jī)效薪酬”，而在全員提成制度中，所有的薪酬都是根據(jù)結(jié)果確定的。
那么，“激勵(lì)制”與“底薪百分比制”有何不同？基本上是按照“階段”和“比例”的區(qū)別來(lái)分類的，比如“達(dá)到目標(biāo)時(shí)給予”是一種激勵(lì)，“獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)銷售額等實(shí)際結(jié)果的比例確定”是一種傭金制.似乎很多。
但也有“激勵(lì)”和“百分比工資”這兩個(gè)詞完全是同義詞的情況，實(shí)際操作中也有“按比例激勵(lì)”，所以要嚴(yán)格區(qū)分。.如果把“補(bǔ)償形式”問題簡(jiǎn)單地劃分為“傭金制度包括金錢，激勵(lì)包括金錢以外”，這并沒有什么誤解。

引入激勵(lì)制度的優(yōu)缺點(diǎn)

由于工資是工人最根本的動(dòng)機(jī)，因此工資制度的變化被認(rèn)為對(duì)每個(gè)員工的“如何對(duì)待工作”產(chǎn)生重大影響。在這里，我們將逐點(diǎn)解釋每家公司引入激勵(lì)制度的利弊。

提高員工積極性

正如“激勵(lì)”的本義所暗示的那樣，激勵(lì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)是可以激勵(lì)和激勵(lì)員工。
在固定工資制度下，存在員工因“工作再多工資不變”的不滿而失去動(dòng)力、維持現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)引入對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)估和回報(bào)的制度，可以期望每位員工都將發(fā)揮聰明才智，以獲得良好的待遇。
對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)，“匠心提升待遇”直接導(dǎo)致“匠心提升公司業(yè)績(jī)”。

高度積極的人力資源聚集招聘

求職者在選擇應(yīng)聘時(shí)，“他的工作是否得到適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)”是一個(gè)很大的因素。人才越多，他們就越有可能尋求一家提供與其能力和成就相稱的待遇的公司。
采用激勵(lì)制度的組織可以清楚地看到“能力為本”和“按業(yè)績(jī)付費(fèi)”的政策，因此我們可以期待具有高度意識(shí)的人力資源的申請(qǐng)。激勵(lì)制度是吸引點(diǎn)之一，不僅對(duì)全職員工，而且對(duì)兼職員工，無(wú)論雇用類型如何，都可以招聘準(zhǔn)備工作的人力資源。這是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)。

可以免費(fèi)獲得高效果

如果是傭金制度或獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)將以金錢的形式支付，但激勵(lì)制度允許公司靈活設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容。不僅是“餐廳門票”和“主題公園門票”等金票，根據(jù)工作場(chǎng)所的不同，“在其他員工面前獲獎(jiǎng)”也可以作為激勵(lì)的觸發(fā)器。激勵(lì)制度的長(zhǎng)處在于，依靠匠心，可以無(wú)償促進(jìn)員工績(jī)效的提升。
但是，在決定內(nèi)容時(shí)，要牢牢了解員工的需求。如果內(nèi)容不是員工滿意的東西，它可能不會(huì)激勵(lì)他們，系統(tǒng)可能只是一種形式。

缺點(diǎn)是存在“員工焦慮和不滿”的風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)采用激勵(lì)制度，基本工資部分可能低于固定工資制度。上升趨勢(shì)強(qiáng)烈的員工可能會(huì)被視為“機(jī)會(huì)”，但對(duì)于穩(wěn)定趨勢(shì)強(qiáng)烈的員工來(lái)說(shuō)，“月收入中存在很多不確定性”可能會(huì)被視為風(fēng)險(xiǎn)。
如果不了解工作方的意圖，員工就會(huì)焦慮地工作，這可能會(huì)導(dǎo)致前所未有的壓力。此外，它還可能轉(zhuǎn)化為對(duì)收入不平等的不滿，并在工作場(chǎng)所造成不和諧的氣氛。在引入激勵(lì)制度時(shí)，需要通過(guò)充分的事前分享來(lái)獲得員工的認(rèn)同和理解。

設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，重要的是要建立一個(gè)員工的“為自身利益的行為”等于“為公司帶來(lái)利潤(rùn)的行為”的制度。讓我們從多個(gè)角度著手進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，讓員工受到激勵(lì)的激勵(lì)，回歸自己的利潤(rùn)。

概括

現(xiàn)在終身雇傭不再是順理成章，資歷制度解體隨處可見，對(duì)“逐漸上升到未來(lái)的職業(yè)”的期望也沒有以前那么高了。
在這樣的背景下，越有才華的人自然會(huì)產(chǎn)生根據(jù)自己的能力和成績(jī)被評(píng)價(jià)的欲望，可以說(shuō)，激勵(lì)制度就是順應(yīng)時(shí)代需求的制度。
即使是難以從數(shù)值上掌握結(jié)果的職業(yè)，也可以通過(guò)精心設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償內(nèi)容，來(lái)激發(fā)員工和兼職員工的積極性。報(bào)酬不一定要統(tǒng)一，可以根據(jù)企業(yè)文化和員工的需要來(lái)設(shè)定，所以靠聰明才智，或許能以低成本達(dá)到高效果。在明確引入激勵(lì)制度的“目標(biāo)”的同時(shí)，準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的努力和智慧。