企業項目管理系統如何實施

發布人：發布時間：2019-09-02 17:00:17 原創分享

在項目管理系統的早期引入階段，大多數企業都會關注管理體系的建設，這就是我們常說的項目管理系統或手冊的建設。

項目管理系統體系的建設才剛剛起步。企業的體制改革和管理推進是一系列系統而全面的變革。除了建立合適的組織模式外，還需要建立一套配套體系，包括專業項目管理系統人員培訓、工資分配、績效考核、工時管理、綜合推進等。計算管理等管理體系，完善制度環境，充分發揮其強大的軟支撐作用，以項目管理系統為核心，確保整個組織結構的有效運行。

措施1：復合型人才的定向培養

項目管理系統的實施是企業的一次全新改革，改革往往帶來阻力。我們為該研究所開發了一個“基于后向項目的面向性能的熟悉系統”。“項目管理型人才的培養為企業項目管理系統的順利實施和有效實施提供了人力資源支持；在設計院項目管理系統體系的基礎上，開設了多階段的小班培訓班。為設計院培訓項目經理（項目總經理）和項目管理專家（項目規劃工程）。教師、項目助理等應加強專業技術、項目管理系統和業務的整合，結合崗位考核，將項目管理系統體系的理解和應用與績效掛鉤。

措施2：建立相應的報酬和業績管理制度

實現以項目管理系統為核心的管理體制改革，必然涉及到企業內部利益的調整或再分配。因此，建立薪酬管理體制已成為體制改革的必然。

措施3：導入設計師的手動管理

設計院的主要資源和成本體現在設計人員的工作時間投入上。工時定額在資源消耗中的消耗，真正反映了設計院的綜合專業技能水平。因此，設計院應根據WBS分解體系建設、任務包標準化、設計工時定額體系和信息平臺的建立，建立設計工時定額體系和信息平臺。并根據項目開發和變更的特點，及時進行優化和更新。項目設計、計劃控制和資源分配。

措施4：采用綜合預算概念和加強項目成本控制

設計項目的主要成本是人力成本。結合人工時間管理，設計院從設計研究院的總體預算到市場管理、項目生產、專業技術、四行預算的綜合管理，引入綜合預算概念，再細分為項目經理和專業部門主管，充分授權項目經理的財務權利，堅持項目獨立核算的理念，合理控制工程造價。無法準確估計傳統的設計項目成本，不能計入成本。通過項目的獨立核算，項目經濟效益與團隊效益和激勵相聯系，可作為項目評估和產值分布的基礎，提高工程造價控制意識。配合設計院進行兩年以上的綜合預算管理，逐步從醫院層面轉移到部門和辦公室的職能管理，以及項目經理的綜合預算，有效落實部門和項目的預算控制。

措施5：技術創新和項目管理相互促進

只有保持較強的技術創新能力，不斷引進新產品和新服務，設計院才能通過項目模式引導需求，創造需求，更好的服務商。

項目管理系統的建設是一項系統工程。系統的構造從表面反映出來。實際上，它是一種管理模式的引入。任何良好的管理模式都需要先決條件，支持相關的管理系統和運營環境。保證。企業項目管理系統的實施必然會帶來企業管理系統等各個方面的變化和優化。項目管理系統的實施不可能在一夜之間完成。它需要大量的實踐和持續的改進，這是一項長期而艱巨的任務。

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