影響項目管理系統實施成功的五大關鍵因素

發布人：明溦發布時間：2019-08-30 17:01:12 原創分享

每個企業在進行一個項目的時候都想能夠一次就成功，但是結果卻往往不盡如人意，那么企業如果想要使項目提升成功率，有哪些因素是會影響到項目成功的呢？

影響企業項目管理成功的因素：

1、企業項目管理的目標與范圍是否清晰

一個企業的項目管理在實施前就一定要將該項目的具體目標與具體范圍明確下來，因為這個部分在整個項目管理中屬于核心部分，在項目實施過程中的所有操作都是為了達成這個目標，并且在這個范圍內，不讓實施人員的操作出現偏差，以致于做很多的無用功。

2、是否獲得領導或者管理層的積極支持

俗話說“軍馬未動，糧草先行”意思是軍隊還沒有開動，但是軍用物資等方面的支持就已經要先開始行動了。而項目管理的實施也是如此，在整個項目還未啟動前，就要爭取到領導或者主要管理層方面的支持，以避免在一些項目管理實施的關鍵環節需要支持的時候，出現“掉鏈子”的情況。

3、是否建立了有序、高效、良好的溝通渠道

人與人之間最重要的就是溝通，而一個項目管理在進行的時候，也是需要穩定、長期的溝通。這里的溝通包括，每天、每周、每個項目階段的例會溝通匯報，或者是隨時隨地通過媒介的溝通，比如微信群、手機電話等，這些溝通方式或者溝通媒介的高效、穩定利用能夠大大地加強項目組成員內部的交流，從而提升項目管理實施的成功率。

4、是否建立了良好的、積極地、團隊合作的工作氛圍

經過科學家研究表明，人在輕松、愉悅的氛圍下，工作效率會大大提升。所以當項目實施小組中如果是一個良好、輕松的氛圍，那么項目管理成員的工作狀態和效率也都能夠得到極大地提升，并且對于項目溝通能夠起到正面效果。

5、項目管理負責人的經驗

“家有一寶，如有一老”，用來比喻項目管理實施中的項目經理最為合適不過了。一個經驗豐富老道的項目負責人，不但能夠用自身的豐富經驗幫助項目加快進度，還能夠處理各種項目管理實施中的突發問題，依靠自身的經驗來給出最合適的解決方法。

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