今天，“數字化”已成為人們談論的話題。我們聽說過數字技術、數字數據、數字媒體、數字轉型、數字營銷。每個人都想走向數字化。但該走哪條路？什么是數字化轉型，為什么制定數字化轉型戰略很重要？

什么是數字化轉型？

數字化轉型通常被視為將數字技術應用于所有業務領域，以建立更可持續的關系并更好地了解客戶的需求。

但這只是看待它的方式之一。在談論數字化時，我們可以想到發現新領域并使用創新和技術來推動您的業務。這是關于尋找現有服務的新可能性，以便為您的客戶設計和提供更好的體驗。有些人可能會爭辯說，這是一種與客戶互動的新方式。

既然我們已經確定了數字化轉型的重要性，那么讓我們詳細談談計劃和制定戰略的重要性。

為什么制定數字化轉型戰略很重要？

戰略比技術更重要——MITSloan 報告指出。他們有一些事實來支持他們的觀點。

簡單地走向數字化不會再削減了。處于數字化早期階段的公司中，只有 15%的受訪者表示，他們的公司已經制定了明確的數字業務轉型戰略。而對于數字化成熟的公司來說，數字化首先幫助改變了商業模式和流程，以及提高了人才參與度，這個數字超過了 80%。

如今，在許多方面，成為一家數字公司似乎是一個關鍵因素。潛在員工將數字化公司稱為在組織內求職的原因之一。

對于公司而言，數字業務戰略被視為轉變業務、簡化流程和利用技術加強與客戶和員工的互動，同時提供卓越的客戶體驗的手段。未能在該領域進行規劃會付出巨大的代價。成為數字化成熟公司的最大障礙之一是缺乏數字化轉型戰略。50%的調查參與者將其稱為數字成熟度的主要障礙。

你可能會問，數字化的狀態是什么？在企業和初創公司之間的競爭中，后者似乎處于領先地位。55%的創業公司已經采取了數字化轉型戰略，相比之下，傳統企業只有38%。但這并不意味著比賽已經結束。在成熟的組織中，變革之風正在吹響，89% 的公司已經采用或計劃采用數字優先業務戰略，其中服務 (95%)、金融服務 (93%) 和醫療保健 (92%) ） 走在最前列。

在實施數字化轉型戰略之前要記住什么

· 在創新方面快速思考

變化是我們唯一可以確定的。現在就努力創新和偉大，以保持競爭力。

· 擁抱物聯網

物聯網已經到來，它是創造創新體驗的關鍵。日常用品現在都連接到互聯網，就像冰箱一樣，它可以確定您何時食物不足并為您訂購。這為營銷人員創造了許多新的機會。企業和客戶只會繼續從中受益。

· 順應潮流

在營銷方面，派對也在數字世界中發生。傳統媒體正在慢慢消亡，而數字媒體預計到2019 年將成為廣告收入的第一渠道。

· 不要低估大數據

那里有無數有價值的數據，但并不是每個人都知道如何充分利用它們。分析幫助我們了解客戶的行為方式、他們對品牌的真正看法以及市場如何看待您的業務。

· 適應客戶的新需求

我們絕對可以從柯達身上學到的一個教訓是，如果你忽視你的客戶，他們很快就會忽視你。擁有出色的產品是不夠的，您必須看到更大的圖景。柯達不從事電影業務，他們的業務是講故事，而他們忽略了這一點。

· 創造性思考

就像 Teamface企典 所做的那樣。成為您所在領域的領跑者，在其他人認為不可能的地方創造價值。

走向數字化的主要收獲是，如果您不在線，就好像您不存在一樣。但進入這個過程的是仔細規劃和制定戰略。您的客戶、現有或潛在員工都對最佳體驗和機會感興趣。企業別無選擇，只能保持警惕并不斷改進以吸引和留住他們。