企業(yè)管理其實是一個非常寬泛的概念，無論是制度還是流程、成本、人員等等，歸根結底其實就是目標、執(zhí)行、激勵這三個層面的事情，而企業(yè)運營出現(xiàn)問題的源頭也在此。

　　1.沒有明確統(tǒng)一的目標

　　首先，公司或銷售團隊層面的沒有明確目標、沒有明確的職責制度，不清晰自身的工作是什么，團隊或個人都各自為證，做著一位對公司或團隊有益的事情，導致讓公司資源分散，部門難以形成合力，看起來較為松散。

　　2.執(zhí)行力松散

　　其次，公司或銷售團隊的目標明確了，但是到了執(zhí)行成面就會問題百出。比如任務分配不合理，工作進度不清晰，重復工作，亦或者協(xié)同處理任務是發(fā)生的沖突等，都會影響任務最重的質量和進度，讓最終的成果大打折扣。

　　3.如何讓員工做到更好?

　　前面兩者都做好了，最后，如果沒有相關的激勵制度，對目標完成情況較好的團隊或個人進行激勵，長此以往，團隊和成員的積極性就會降低，最后又開始以上惡性循環(huán)。

　　因此，工作做的好與不好，必須要有明顯的獎罰制度，如果沒有明顯的獎罰制度，做到好與渾水摸魚的人領的獎勵都是一樣的，那誰還有動力，所以激勵必須與目標掛鉤。

　　對于行業(yè)來說，這三個層面的問題形成了冉效應，企業(yè)的綜合競爭力取決于最短的那塊版。因此若要解決或者盡量避免以上問題的出現(xiàn)，企業(yè)就必須要建立一套完整價值考核體系，從目標(O)→執(zhí)行(P)→激勵(M)的完整閉環(huán)。

　　1.目標

　　要想讓部門員工與你一條心，除了福利待遇外，首先要讓團隊成員與你的目標一致，通過一套完整的工作安排系統(tǒng)，來讓各個員工都知道要做什么，如何實現(xiàn)，要實現(xiàn)的效果達到什么樣才算是完成目標等。因此，團隊的目標管理至關重要。

　　Teamface可根據(jù)企業(yè)的制度，優(yōu)化管理制度，并根據(jù)員工的職業(yè)，科學的安排工作，提高效率，并實時監(jiān)控目標完成情況等，使目標管理變得更加科學、理性、易衡量。

　　2.執(zhí)行

　　OKR執(zhí)行過程也是企業(yè)或團隊進行項目化管理的過程。這個過程中，項目管理作為一種管理的理論或方法，最終目的是要以最小的成本實現(xiàn)目標效益的最大化。

　　所以在項目化思維執(zhí)行目標時，可以使用Teamface將工作任務分解，將任務細化、量化。在執(zhí)行過程中有幾點需要特別注意：

　　(1)工作分解到不能再分

　　項目執(zhí)行過程中，為了方便評估風險，最大限度減少不可控因素，需要對項目進行逐級拆解，要將所有任務分解到不能再分，讓每個任務的粒度足夠小，然后再根據(jù)任務優(yōu)先級進行排期。

　　(2)任務責任到人

　　用Teamface將每個項目中的工作逐層分解，從項目目標(可能是關鍵結果)開始由上至下逐級拆解，直至每項工作都能估算工期和成本，然后為任務設置 唯一負責人(之所以強調唯一是為了防止個別員工消極怠工)。

　　(3)規(guī)定截止時間

　　在項目推進過程中，我們一般情況下只會規(guī)定整個項目的完成時間，或者最多規(guī)定幾個里程碑式的關鍵節(jié)點，只是項目執(zhí)行過程錯綜復雜，項目延期情況嚴重，所以，為了最大限度規(guī)避項目延期風險，在執(zhí)行過程中，為每項任務設定確定的截止時間，這樣，一方面可以隨時了解項目進度，評估項目風險;另一方面，對于一些無法確定完成時間的任務可以重點關注推進，集中精力解決不可控的任務，避免項目延期。

　　3.激勵

　　“又要馬兒跑又要馬兒不吃草”這句話放在某些領導或者企業(yè)管理者身上很適合，當然，大多數(shù)老板肯定都想以最低的成本獲得最大的收益，只是，低成本也是要有限度的，對于員工來說，適當?shù)募畹姆浅１匾摹?/p>