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在家遠程辦公，絕不是把電腦帶回家那么簡單

發布人：發布時間：2020-02-12 16:56:55 原創分享

這個2月，基于眾所周知的特殊原因，史上最大規模的在家辦公拉開了序幕。

這段時間，與在家辦公相關的討論，更多地集中在“術”這個層面，即如何選擇和利用云辦公軟件，同事之間如何更好地協同，還有時間管理與考勤制度，諸如此類。而我今天寫下這篇文字，主要是想跟大家分享一些“道”這個層面的話題。

二十年前，我還是個大學生，就已經開始在家（寢室）辦公了。借助IT產業迅猛發展與互聯網爆發增長的紅利，我應該是最早實現SOHO辦公的一代人，所以硬件領域的瓶頸二十年前就解決了，軟件的更迭我也是一路隨著時代浪潮一步步走到今天，研究與觀察了大量個人、公司的SOHO辦公模式。

我得出的結論是，不論在家辦公還是在公司辦公，軟硬件都是次要的。眼下突然飛入千家萬戶的SOHO辦公模式，由于來得實在是太快、太快了，很多個人、企業都尚未做好準備，最大的難題亟待解決——或者用更準確的詞形容——改進。

在家辦公最大的難題是什么呢？我個人認為在于薪酬制度的重新設定。

放眼全球，時間擴大到近一兩百年，傳統薪酬制度，不論日薪、月薪還是年薪，從根本上講都是時薪制的衍生，即按時計酬。盡管有獎金、提成、分紅等作為補償機制，但歸根結底，還是時薪制在起主導作用，工作時間是權重最高的參考因素。

所以，上班需要打卡，不能遲到，不能早退，每天8小時，每周40小時……這些制度都運營了相當長的時間，大家都習以為常了。盡管并不是所有企業都這樣，但起碼大部分企業、公司和機構都是以上述薪酬制度為基礎的。

月嫂收入高過白領或許是個假象，因為月薪并不能準確反映每小時的收入。

然而，在家遠程辦公的話，傳統管理制度就遭遇到巨大的障礙。就算科技發展很快，員工能通過智能手機、電腦等電子終端進行打卡，可誰又能保證這中間的8小時，員工是在辦公呢，還是在睡覺呢，甚至會不會忙里偷閑看電影打游戲呢？

對于企業主和中高層干部來說，如何管理基層員工是個巨大的難題。

對于基層員工自己來說，如何管理自己的惰性和耍心，也是巨大的難題。

快遞行業月薪過萬的神話雖然背離真相，但有沒有給你什么啟發？

用管理制度、人性揣摩和責任心塑造等約束手段來解決偷懶，真的相當困難，畢竟員工那么多，又那么復雜，每個人都不一樣，適用于A君的激勵話語可能對B君毫無作用。

這時，傳統的時薪制，包括衍生出來的月薪制、年薪制，紛紛暴露出顯著弊端，難以勝任當前復雜的局面，亟需拯救方案。

雅虎也是一家崇尚SOHO辦公的公司，當年美女總裁梅耶爾想取消在家辦公制度，在全美引發了不小的爭議。

大洋彼岸，在家辦公在美國早已成為一種常態，美國約有3000多萬人在家辦公，一個星期在家辦公四天，回公司跟同事喝咖啡、見面。在美國，在家辦公盛行的原因之一是員工居住地很分散，交通耗時太長，以及美國有很多母親需要自己帶孩子，等等。

遺憾的是，在SOHO道路上走得更遠的美國，似乎沒能在薪酬問題上做出成功的改革。幾年前，雅虎總裁梅耶爾一度想取消員工在家辦公的福利，原因就是在家辦公的效率實在是太低了。反對的聲音很多，但大都是基于人性化方面的考量，至于在家辦公效率低下這個弊端，幾乎沒有什么強有力的駁論。

考慮到在家辦公已經刻不容緩，而且愈發成為趨勢，我斗膽提個建議，雖然不能解決所有問題，但對于大部分可以通過在家辦公實現工作目標的工種來說，應該是一劑良藥。

方法很簡單，徹底改革薪酬制度，將時薪制改為項目制。

以我本人為例，二十年前成為自由撰稿人后，以SOHO方式完成報紙、雜志和網站的文章。我沒有任何底薪，按文稿字數計酬，寫得多就掙得多，反之亦然。

在這樣的環境和制度下，我絕不可能偷懶，更不會消極怠工。恰恰相反，我為了好好工作，差點荒廢了大學學業，而且整個大學期間幾乎沒有娛樂，也沒有戀愛，嚴重缺乏睡眠。結果是什么呢？那就是我在二十年前就成為了月薪過萬的自由職業者，身份還是大學生。

我的各個上級領導，不論編輯、主編還是總編，完全無需在我身上灌輸什么企業文化，苦口婆心地教育我要熱愛工作，因為我必定是熱愛工作的。

很多人以為自由職業就能更加自由，事實是相反的，自由職業者更不愿意停下工作。

我的案例只是滄海一粟，撰稿人、專欄作家這類文字工作者，在家辦公很容易實現薪酬制度的改革，其他行業，比方說銷售、客服和美編等等，轉型也不困難。相對困難的是協調、管理類的工種，但這類工種就算改變了薪酬制度也不行，因為在家辦公這種模式很難為協調、管理類的工作者提供足夠強大的平臺。

但不管怎么說，方法總比困難多，具體問題具體分析。每個行業每個人，都可以出謀劃策，最終由決策者來制定政策。

這樣一來，薪酬制度更加合理化，大家改為在家辦公以后，8小時工作時間內一定會全力以赴，有心人的工作時間不再局限于8小時，更不可能是6小時或4小時，只會變成10小時甚至更多。至于“加班費”，從技術層面講已經成為了一個偽命題，不是嗎？

回想我本人在寢室、在家的碼字歲月，每天工作16小時都是家常便飯。從大學畢業后我從事過多種職業，銷售、市場、管理和媒體都做過，相比之下，我一直覺得在家辦公的項目制薪酬制度是所有薪酬制度中最科學、最合理、最能激發工作熱情的制度，最能提升生產力。

薪酬制度的重新設定，需要全體參與者的共同努力。如今，在家辦公已是迫在眉睫，很多企業陸續開工后都不可避免地迎來員工長期在家辦公的狀態。基層員工與企業管理者都憂心忡忡，前者覺得待工期間只能拿底薪不夠生活，后者擔心冒險正常發薪卻無法保證工作效率。

與其消極抱怨和誤解偏見，倒不如從上至下都積極行動起來，盡快擬出一套適合本企業員工在家辦公的薪酬制度。特殊時期，特殊處理，相互理解相互包容，共克時艱才是當務之急。

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