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1、特定專職人員承擔，最好是有企業領導干部領隊

特定專職人員承擔產品管理系統的執行，最好由企業的領導帶頭機構，由專職人員去承擔實際的工作中。益處是：領導干部領隊，除開對企業的各單位的經營狀況有清晰地掌握外，也給職工一個數據信號，企業上產品管理系統的信心，各單位工作人員務必相互配合，那麼掌握各單位存在的不足是，也可以贏得全方位的相互配合。
 
2、學習培訓要及時

針對長期性習慣傳統式管理的職工而言，忽然變化工作中方法，一時接納新的工作中方較為艱難，人們應當在公司內部普及化產品管理系統基礎知識，讓職工搞清楚產品管理系統的真實含意。產品管理系統正式啟動后，還要機構最少兩到三次的學習培訓，便于職工盡早的了解系統并應用起來。

3、高度重視信息精確、立即、詳細，創建確保規章制度

信息是各種各樣信息內容的基本，是下發各種各樣指令及改革創新的根據。信息禁止，領導干部“拍腦殼”決策，導致企業的損害。

4、挑選合適自身的產品管理系統

挑選軟件重在“可用”，而并不是追求完美“門不當戶不對”或“世界第一”。挑選不善，宛如掏錢背包袱，必定深陷左右為難的處境。

5、嚴格執行新項目管理執行方式 和執行具體指導及服務項目做事

俗語說的好“無老規矩不成方圓”，全部的管理制度全是以便更佳的應用產品管理系統進而抵達提升全體人員的工作效率提升公司步驟而開設的。不依照標準做事，如同暗夜里瞎闖，最終，把大家對新生事物的主動性消耗消失殆盡，使新項目深陷不死不活的情況。

6、改革創新，高度重視業務流程再造

產品管理系統最先是一個軟件，另外是一個管理專用工具。這是IT技術性與管理觀念的結合體，也就是說優秀的管理觀念依靠電腦上，來達到公司的管理總體目標。執行產品管理系統假如不融合公司管理中存在的不足開展改革創新，最終如同在泥寧的路面上跑林肯汽車或卡的拉克高檔車，再優秀的B2B軟件也使不上力，最終必定退還到執行前的老道上去。

7、完善有益于奮發進取鍥而不舍和市場需求的激勵制度

不管在新項目執行系統進程中或新項目執行以后，都務必修定或創建一種有益于求實創新的激勵制度，沒有那樣的激勵制度，再高的激情也會滅掉，不可以長久。

8、制訂嚴格遵守新步驟的工作中規則與技術規范

執行產品管理系統是一場刻骨銘心的管理改革，轉型的成效務必用新的“法律法規”來推進。沒有那樣的“憲法學”，終究會后退到老道上去，功虧一簣，功虧一簣。