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當(dāng)你聽到激勵制度時，你可能會有這樣的形象，如果你表現(xiàn)好就會得到報酬。
然而，越來越多的公司引入了激勵制度，旨在提高員工的積極性，并通過不僅使用金錢補償，還通過獎勵和雙贏來實現(xiàn)自我實現(xiàn)。..
在本文中，我們將詳細(xì)解釋引入激勵制度的優(yōu)點和要點。

1.為什么企業(yè)需要激勵機制？

1-1.為什么現(xiàn)在需要激勵機制？

工作方式改革，現(xiàn)在要求提高工作效率，糾正長時間工作，提高生產(chǎn)力。
換句話說，有必要在有限的時間內(nèi)成長并產(chǎn)生結(jié)果。因此，激勵機制是有效的。
通過給予金錢以外的績效獎勵并對所有運營進行評估，預(yù)計員工的積極性會增加，從而提高生產(chǎn)力和效率。
此外，越來越多的人試圖通過在SNS上發(fā)布他們的私人信息并尋求同情和贊美來滿足他們的認(rèn)可需求。通過將其視為反產(chǎn)品并通過工作中的激勵系統(tǒng)將我們的努力可視化，可以滿足獲得批準(zhǔn)的愿望。
由于采用了激勵制度，一些公司表示，離職率提高了30%，生產(chǎn)力提高了1.8倍。

1-2.各種獎勵

激勵制度是對員工的工作給予激勵（激勵和獎勵），增加他們改善經(jīng)營業(yè)績的動力。
激勵的類型多種多樣，大致可分為五類。
首先是物質(zhì)的東西，比如金錢和東西。不僅有獎金和津貼，還有可以兌換成現(xiàn)金的現(xiàn)金票、旅游票、電影票等。員工可以通過獲得個人成就的特定獎勵來激勵。
二是人際關(guān)系，比如職場人際關(guān)系。據(jù)說，良好的人際關(guān)系會增加對公司的依戀，增加對業(yè)務(wù)績效的貢獻程度。如果你想為你的老板實現(xiàn)你的目標(biāo)，你有一個人的動機。
三是評價激勵，包括表揚、獎勵等心理評價和晉升等地位評價。高績效考核和口碑可以滿足員工的認(rèn)可需求。
四是自我實現(xiàn)的激勵。夢想和使命感適用。通過創(chuàng)造靈活的工作環(huán)境和賦予員工權(quán)力來實現(xiàn)自我實現(xiàn)的愿望。
五是企業(yè)理念、價值觀等思想激勵。例如，員工可以通過感同身受管理層的價值觀和理念，感受到工作的意義和使命感。

2.引入激勵制度的預(yù)期效果

通過引入激勵制度，我們可以期待利潤的最終提高。但是，該系統(tǒng)與增加的利潤沒有直接聯(lián)系。
通過增加組織的執(zhí)行力，可以提高利潤。
那么激勵制度是如何具體提升一個組織的執(zhí)行力的呢？

2-1.提高員工積極性

激勵制度最常見的作用之一是提高員工的積極性。
當(dāng)員工受到激勵時，他們會努力實現(xiàn)目標(biāo)并采取積極行動。
因此，每一位員工的成長都是可以期待的。
此外，改善工作的愿望會增加，可以獨立移動的員工數(shù)量也會增加。
員工的手勢、語氣、面部表情等都會發(fā)生變化，工作場所的氣氛也會有所改善。
結(jié)果，它導(dǎo)致了企業(yè)利潤的提高，例如創(chuàng)新的創(chuàng)造和服務(wù)質(zhì)量的提高。

2-2.員工績效評估的合法性

在固定工資和獎金的情況下，一些員工覺得他們的成果不被重視也就不足為奇了。
有了激勵制度，根據(jù)成績加薪和獎金，并給予獎勵和特殊休假，讓你感受到成績正在被評估。

2-3.公司理念和愿景的滲透

當(dāng)激勵體系明確評價標(biāo)準(zhǔn)后，員工可以看到公司需要的具體人力資源和行動。
因此，可以說公司所要求的理念和愿景會同時傳播開來。

3.引入激勵制度時的注意事項

引入激勵制度時有幾點需要注意。我將與介紹激勵制度的流程一起介紹它。

3-1.如何啟動激勵系統(tǒng)

首先，決定向誰支付獎勵。
例如，可以選擇是個人還是部門單位，由經(jīng)理決定是否支付。
那時，重要的是要明確為什么要引入激勵制度的目的。
目的是提高銷售額，向現(xiàn)有客戶追加銷售，并在一個月內(nèi)向現(xiàn)有客戶數(shù)量提出30多個提案。
然后向您的員工推銷并闡明您在尋找什么。
如果員工想要什么和他們給予什么作為激勵不匹配，那么激勵系統(tǒng)可能不會完全有效。
然后，從五種激勵方式中，選擇與目的相匹配、公司能夠合理提供的一種。同時，確定給予獎勵的標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)定明確的條件，例如團隊和個人的表現(xiàn)和目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，在選擇條件時必須小心，以使要支付的雇員不固定。
在決定何時以及如何給予獎勵之后，是時候向員工解釋了。
在系統(tǒng)的早期，有很多事情會出錯。
讓我們繼續(xù)改進系統(tǒng)以適應(yīng)您的公司，同時傾聽員工的聲音并觀察引入后的變化。

3-2.介紹時的注意事項1“系統(tǒng)的目標(biāo)受眾盡可能廣泛”

一般的人員評價和激勵制度不同，從各個角度評價，關(guān)注每個人的努力是很重要的。
但是，如果按能力給予獎勵，則有可能只針對結(jié)果可能會出現(xiàn)數(shù)字的部門。
如果系統(tǒng)只覆蓋了一部分人，那么系統(tǒng)未覆蓋的部門的員工就有失去動力的風(fēng)險。
為了激發(fā)整個組織的成長、貢獻和改進的愿望，有必要建立一個針對廣泛部門員工的系統(tǒng)。

3-3.介紹2“注意平衡”時的注意事項

激勵的內(nèi)容不僅要在經(jīng)濟上平衡，還要通過認(rèn)可和榮譽等精神和物質(zhì)的東西來平衡。
如果難以將其納入系統(tǒng)，可以在給予補償時在所有員工面前喊它，或者管理層可以添加一個詞。
單靠金錢獎勵很容易破壞內(nèi)在動機。
在某些情況下，整個組織都會有一種嘈雜的氣氛。
另外，請注意時間軸的平衡。
如果它是一個可以評估長期成果和努力的系統(tǒng)，例如持續(xù)努力和全年，而不是通過查看短期結(jié)果進行評估，可以意識到員工將不斷積累努力。

3-4.導(dǎo)入3“評價的對象不僅僅是結(jié)果”時的注意事項

在評估方面，我們傾向于關(guān)注我們努力的結(jié)果發(fā)生了什么。
但是，每個員工都有自己的長處和短處，他們在實現(xiàn)成果中發(fā)揮積極作用的情況也不同。
例如，有人可能會說，擔(dān)任輔助的位置可以帶來成功的結(jié)果。
為了通過激勵計劃來提高各種類型的員工，需要從結(jié)果以外的角度進行評估，例如過程和貢獻。
通過這樣做，員工明白，如果他們正確地履行了自己的職責(zé)，他們就會受到評估，他們可以避免為結(jié)果而競爭和減少團隊合作。

3-5.導(dǎo)入4“通過觀察員工設(shè)定條件和標(biāo)準(zhǔn)”時的注意點

無論激勵措施多么有吸引力，認(rèn)為員工無法滿足條件和標(biāo)準(zhǔn)都不會激勵他們。
因此，有必要對員工進行日常觀察，確定通過努力可以達到的水平，然后再制定條件和標(biāo)準(zhǔn)。

4.幫助引入激勵措施的工具

在引入激勵系統(tǒng)時，使用專用工具是有效的。如Teamface企典：是知名公司推出的工具。
4-1.薪資體系管理
根據(jù)不同的工作崗位(管理人員、服務(wù)員、銷售員等)，支持不同績效考核模式的設(shè)置;
根據(jù)不同的用工類型(全職工、兼職工、小時工等)，支持不同的核算規(guī)則設(shè)置;
支持導(dǎo)入外部參考薪酬，為企業(yè)管理者提供清晰的薪酬預(yù)算與薪酬成本管理平臺
4-2.社保公積金管理
支持單獨管理和計算社保、公積金，方便HR分賬核算；
支持批量調(diào)整社保與公積金基數(shù)，簡化HR的工作量；
內(nèi)置全國各大城市的社保公積金繳費基數(shù)與比例模板；
支持人員變動，社保增減員的操作。
4-3.工資單管理
系統(tǒng)直接生成工資條，讓員工工資性收入一目了然。支持APP、微信、企信等多種渠道發(fā)放，無需制作紙質(zhì)工資條。
4-4.個稅管理
可以批量處理員工個稅數(shù)據(jù)：員工信息申報，專項附加扣除獲取與個稅一鍵申報。
4-5.考勤排班等數(shù)據(jù)聯(lián)動算薪
系統(tǒng)自動同步人事、排班、考勤、假勤等數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)核算過程；
支持按需維護或批量導(dǎo)入員工薪酬基本信息，高效完成所需的數(shù)據(jù)采集及匯總。
 

7.讓我們用好激勵系統(tǒng)的工具！

這是一個讓員工和公司都受益的激勵制度，但如果引入它會增加工作量或增加精神負(fù)擔(dān)，那是沒有意義的。
為了規(guī)避這樣的風(fēng)險，可以說工具的最佳使用是從引入到留存的捷徑。
您可以通過選擇具有良好記錄和從介紹到建立的悉心支持的工具來順利啟動激勵系統(tǒng)。（如：Teamface企典員工激勵管理系統(tǒng)）