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“激勵制度”作為一種提高個人動力和內(nèi)部士氣的方法而受到關(guān)注。這一次，我們將詳細解釋激勵系統(tǒng)的類型，它們的優(yōu)缺點，以及如何設(shè)計系統(tǒng)

什么是激勵？

激勵是激勵個人的外部刺激。通過為公司引入激勵制度，可以激勵員工并提高組織的績效。激勵不僅包括金錢獎勵，還包括晉升和獎勵等非金錢獎勵。

獎勵類型

物質(zhì)獎勵

物品的激勵，例如津貼/獎金、獎勵旅行和昂貴的物品一種支付金錢和。由于具體的薪酬是根據(jù)個人的成就分配的，它直接導(dǎo)致了員工的積極性。

評價激勵

表揚、表揚等心理評價、晉升地位評價激勵來滿足員工認(rèn)可要求的一種。通過在公開場合表揚個人成就，在人事評價中給予高分，可以增加動力，提高整個組織的士氣。

人的激勵

老板和同事的人道精神是對保持和提高積極性的一種激勵。例如，通過鼓勵老板的準(zhǔn)確指示和建議以及與同事的良好關(guān)系，您可以期望加強您對公司的依戀并增加您對業(yè)務(wù)績效的貢獻。

理念激勵

通過展示企業(yè)理念和公司價值觀并促進同理心來增加商業(yè)動力是一種激勵。牢記管理理念，才能體會到工作的意義，帶著使命感去工作。

自我實現(xiàn)的激勵

鼓勵員工在工作中滿意地工作是一種激勵。例如，可以根據(jù)員工的意愿進行人員分配和權(quán)限授予，創(chuàng)建靈活的工作環(huán)境等。通過創(chuàng)造一個可以讓您以有益的方式工作的環(huán)境，您可以期望提高公司的保留程度和績效。

激勵制度的好處

即時效果高

激勵制度可以在短時間內(nèi)激發(fā)員工的積極性。例如，通過定期對銷售業(yè)績進行獎勵，并根據(jù)每周的成就程度改變薪酬，可以頻繁地激勵員工，并從當(dāng)天開始改進工作。

成本低于固定加薪

由于激勵是暫時的獎勵，總體成本低于固定工資或傭金工資。此外，固定工資一旦提高就很難降低，但由于激勵措施是可變的，因此可以根據(jù)時間降低成本并收緊員工的思想。

引領(lǐng)公司愿景的滲透

通過使用各種激勵措施，可以在公司內(nèi)部間接灌輸公司想要的形象和理念。比如我們可以通過人的激勵加強內(nèi)部協(xié)作，通過思想激勵來分享公司價值觀，增強整個公司的凝聚力。

激勵制度的弊端

工資不穩(wěn)定

如果以貨幣補償作為激勵，收入將不穩(wěn)定，因為工資會根據(jù)業(yè)務(wù)績效而波動。結(jié)果，有家庭的員工或有安全意識的員工可能會變得焦慮，并可能被認(rèn)為是消極的。

員工關(guān)系可能會惡化

為個人績效引入激勵措施可以傳播個人主義思想。為了取得成果，員工之間的競爭會加劇，知識不會共享，員工之間的合作體系會削弱，這可能會阻礙整個組織的運動。

如何設(shè)計激勵機制

①決定誰有資格加入系統(tǒng)

首先，誰將獲得激勵。具體來說，我們會設(shè)置是部門單位還是個人單位，以及經(jīng)理是否也有資格領(lǐng)取。也可以采取措施，例如提供團隊激勵，以免變得個人主義。

②設(shè)定資助條件

激勵標(biāo)準(zhǔn)。確定要支付的目標(biāo)的實現(xiàn)程度、個人結(jié)果、團隊結(jié)果和特殊情況。那時，所有員工都必須努力設(shè)定可實現(xiàn)的條件，以使付款不只集中在部分員工身上。

③確定獎勵內(nèi)容

作為激勵，授予的內(nèi)容和數(shù)量。以下是一些經(jīng)濟激勵的例子。

?統(tǒng)一支付（例如：達到目標(biāo)時將給予20,000元）
?每個結(jié)果支付固定百分比（示例：給出訂單金額的7%）
?為每個結(jié)果支付浮動利率（例如：3%為~100萬，5%為101~150萬）
?根據(jù)貢獻程度支付（例如：預(yù)約時為5,000元）

4.決定如何授予

提供獎勵何時以及如何。至于時機，可以在月底加到下個月的工資里，也可以在半年末作為獎金發(fā)放。至于支付方式，可以采取多種措施，比如敢于與工資區(qū)分開來，交出現(xiàn)金。

激勵制度設(shè)計注意事項

對于所有員工

只對部分員工或職業(yè)進行激勵會導(dǎo)致其他員工的積極性降低，員工之間的關(guān)系惡化。不僅對業(yè)績?nèi)菀琢炕匿N售崗位設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，對文員、人事崗位也設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，讓所有員工獲得平等的薪酬機會。

建立各種評價標(biāo)準(zhǔn)

在評估中包括結(jié)果以外的標(biāo)準(zhǔn)也很重要，例如對業(yè)務(wù)流程和組織的貢獻程度。關(guān)注結(jié)果可能會導(dǎo)致一些員工的個人主義氛圍和激勵措施。通過從更廣泛的角度給予激勵，可以提高員工的積極性。

目前可達到的條件

即使您提供激勵措施，如果標(biāo)準(zhǔn)不現(xiàn)實，它們也不會有效。重要的是要根據(jù)我們員工每天的努力和成就提出可實現(xiàn)的條件。如果你想導(dǎo)致進一步的增長，設(shè)置逐步支付條件是有效的。

概括

通過提供激勵措施，可以提高員工的積極性并提高組織的績效。另一方面，根據(jù)運營情況，存在員工關(guān)系惡化、激勵產(chǎn)生偏差的風(fēng)險。為了正常運作，重要的是要采取措施，例如在設(shè)計階段建立各種評估標(biāo)準(zhǔn)。