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為什么企業實施的績效考核會不成功?首先要做好這幾步!

發布人:Teamface     發布時間:2021-10-27 17:15:28

  現在大多數的企業都開展了績效考核,但是實施績效考核的結果往往解決不了老板所有的問題,其關鍵原因是將績效考核與績效管理混為一談了,績效考核只是績效管理系統的一種工具而已,因此如果企業想要實施績效考核,首先要做好這幾步:

為什么企業實施的績效考核系統會不成功?首先要做好這幾步!

高效考核第一步:數據說話

  經營企業,就是經營三樣東西:一是人,二是市場或產品,三是經營數據。

  沒有數據,無法精益經營

  沒有數據,不是績效考核

  沒有數據,不能有效激勵

為什么企業實施的績效考核會不成功?首先要做好這幾步!

高效考核第二步:結果導向

  做事、做價值、做結果。結果才是王道!

  一切行動計劃為結果服務。這些都是過程,都是為結果服務的。

  面對結果,才能改善結果。要讓管理者敢于面對結果。

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高效考核第三步:效果付費

  有效果總比有道理更重要。

  效果,是客戶和企業要的結果。

  員工對效果負責、企業為效果買單。

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  概述:報酬和業績的真實情況。

  1.能力不等于價值.考核比評估重要。

  2.要使員工比以前更加努力,知道如何分配。

  3.固定薪水養懶人
 

  Teamface企典建議,如企業最常用的KPI,KPI的核心關鍵在K上絕對關鍵的績效指標的考核,而老板對績效管理的理解包含的項目就多得多,除了企業的關鍵的業績指標,還包括工作態度啊,考勤啊,勞動紀律啊,協作以及人關系啊,公司離職率,是否愿意加班等等,從管理的長期到短期管理的宏觀到微觀粗略的分類。有目標管理OKR、積分制等多種的績效管理的方法,一般根據企業的實際情況,選擇一種到兩種方法,一種為主,一種作為補充搭配的使用就比較好。

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