第一以新項目開發設計主導線：包含項目立項、方案與進展、公開招標、市場營銷管理、工程項目管理、合同管理、工程建設監理及其圍繞全線的費用預算和成本費的監管等；

第二條步驟標準主導線：出示公司計算機應用作用、人力資源、知識管理、財務會計等公司運行的公眾號平臺；

第三條市場銷售與服務項目主導線：包含顧客關系管理、樓盤出售、房屋租賃、商業服務運營、物業管理服務等業務流程管理。依據房地產開發商的運行特點，并根據系統插口工程項目，內部與財務管理系統等別的業務管理系統，外界與企業門戶網站無縫拼接集成化，真實全面實施業務流程一體化管理方法。
 
一體化的業務流、信息流廣告、現金流管理方法：

 系統軟件充足融合房地產開發商三個關鍵主線任務：業務流、信息流廣告、現金流并保持互動交流操縱。在系統軟件中解決一切一個業務流，系統軟件互動交流造成信息流廣告和現金流；在系統軟件中操縱一切現金流，常常根據相匹配的業務流和現金流保持控制目標。

被動技能管理機制的創新------主動式管理方法：

管理決策單位期待對企業總體經營的每個環節開展實時監控系統，密切關注各階段的真正情況，嚴控管理權限，合理避免各種各樣人為因素給企業導致的信息內容失幀、信息內容落后、網絡監控艱難、信息化管理成本費高等學校難題，根據主動式管理機制將將會產生的難題和風險性事先預警信息并解決，防止中后期給企業產生的損害，以此來實現運營管理中的積極提示和管控。

信息內容立即提前準備傳遞：

信息內容立即精確傳送到每個業務流程階段，包含設計部、市場部、費用預算部、工程部、營銷部、行政部、物業管理部、總公司管理層。信息內容即時共享資源，防止各單位 反復工作中和統計數據不統一。

融合公司資源：

以協同系統核心理念具體指導運營工作中，規范化管理企業的各種各樣資源，保持對資源的循環系統運用并可從多方位開展多方面的發掘剖析，保持資源使用價值的利潤最大化。合理的維護企業資源，防止工作人員外流導致的資源外流和管理方法被動技能。

領導干部管理決策適配：
 
以協作房地產管理系統和各基本業務流程運營統計數據為基本，融合房地產開發商戰略決策實體模型，集成化數據管理系統的定性研究作用和優秀的統計數據存儲、發掘、剖析技術性及其數據可視化技術性，以稿子、表格、數據圖表等形象化品牌形象的方式為公司高層住宅出示有關公司環境因素科學研究剖析、公司內部經濟活動分析、關鍵業務流程預警信息、企業運營總體目標及戰略方針和對策以及分解掉與績效考評等管理決策適配信息內容，構建公司高效率、精確、立即的管理決策服務平臺。

詳細的房地產開發商知識庫：

全部業務管理系統運作沉定產生包含：法律法規庫、宏觀經濟政策庫、項目投資案例庫、項目開發流程庫、經銷商信息庫、成本費數據庫查詢、顧客信息庫、房屋信息庫、合同書信息庫等組成公司強勁的知識庫資源，并變成戰略決策和經營戰略的根據。

一體化設計方案，部件式開發設計，適配公司總體實行和逐層實行：系統軟件可總體實行運作，也可拆分、單獨運作各業務流程分系統。系統軟件選用了通用化，部件式的集成化方法，在一體化排架結構下，系統軟件內嵌了各分系統/模塊接口，因而能夠拆分、組成運作，靈便適配公司總體規劃、逐層實行的信息化規劃實行對策。

應用OA協同辦公系統的益處：能夠創建公司內部交流信息、業務流程溝通交流、專業知識溝通交流的快速路，以共享資源信息內容資源，加強單位業務流程管理，提升各各個部門中間的溝通交流，保持企業信息的迅速上傳下達，推動業務流程協作，提高效率，為各個領導干部及營銷人員出示協助辦公室和管理決策服務項目。

房地產行業OA系統根據搭建服務平臺化運用，結合集團公司每個業務流程解決系統軟件信息內容，根據標準接口標準集成化信息內容和運用業務流程，處理信息內容分散化的情況，降低反復入錄工作中，加強業務流程解決步驟，節省成本，減少集團公司內控管理成本費，標準各工作流程，提升集團公司信息內容的共享性、真實有效、統一性和公信力，確保資源共享與順暢。