雖然不是所有的企業都適合引入人力資源管理系統 ，但是大多數的企業還是希望自己能夠引入系統，防止出現“掉隊”的情況出現。

那些基礎較為薄弱的企業更是希望能夠引入這些系統，來幫助自己打好企業資源流程管理方面的基礎，但是如果沒有一定的企業基礎，引入人力資源管理系統的時候又會遇到不小的阻力。

下面有以下幾點可以幫助基礎薄弱的企業來實施人力管理系統
 

 
1：明確企業業務需求，搭建流程框架

現在很多的中小企業其實在業務管理流程等方面，并沒有一個完整的管理體系或者規劃，基本上都是“隨意而為”，并且這種現象在越小的公司越明顯。

因此，如果是打算引入人力資源管理系統的企業就要明確自身企業的業務管理流程和框架的搭建，讓整體的日常工作走上“正軌”。

然后再將整理好的框架和規范進一步融入到人力資源管理系統的開發當中去，這樣所遇到的阻力可以最小化影響。
 

 
2：管理制度規范化，“依法治企”

當企業發展到一定的規模時，各種事情都會不停地出現，而企業的員工乃至管理層每天的工作其本質就是解決這些出現的問題。

如果這時候企業的管理方式和觀念還是停留在人情管理的階段，那么造成的影響也會非常多，所以企業一定要有制度性的管理規劃，做到“依法治企”，盡量杜絕人情管理，這樣就提升企業的辦公效率，也能夠保證人力資源管理系統的順利實施。

所以總而言之，明確的企業業務需求和清晰的流程框架以及規范化的企業制度，能夠幫助基礎薄弱的中小企業盡快的引入人力資源管理系統，幫助這些企業盡早的邁入信息化企業管理的道路。