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企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)是什么？企業(yè)所面臨的問(wèn)題

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2019-11-19 17:37:06 原創(chuàng) 分享

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，越來(lái)越的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施制度化、流程化管理方式。績(jī)效作為對(duì)員工工作任務(wù)的完成情況、工作職責(zé)履行程度進(jìn)行評(píng)定的一種激勵(lì)方式，為企業(yè)管理帶來(lái)了前所未有的突破，各大企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的重視程度逐漸攀升。這也使得眾多中小企業(yè)紛紛效仿，但是最終發(fā)現(xiàn)花費(fèi)了大量的金錢(qián)和精力建立的績(jī)效管理體系，與自身企業(yè)管理不符難以實(shí)施，最終趨于“步于形式”的命運(yùn)。那么，這是為什么呢？

企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)是什么？企業(yè)所面臨的問(wèn)題

導(dǎo)致績(jī)效管理“走形式”主要原因，主要有以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)對(duì)績(jī)效管理缺乏了解，認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核；
2、績(jī)效管理缺乏規(guī)劃性，績(jī)效考核制度設(shè)定不合理，導(dǎo)致最終難以實(shí)施

在現(xiàn)代人力資源管理中對(duì)企業(yè)真正有效的是績(jī)效管理,而不是簡(jiǎn)單的績(jī)效考核或評(píng)價(jià)！那么，這些“走形式”具體顯現(xiàn)在哪些方面，又當(dāng)如何改善？下面，企典將陪同大家一起共同對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中的不利因素進(jìn)行排查。

一，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理缺乏了解，認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核；

“績(jī)效管理”簡(jiǎn)單地講就是指企業(yè)通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。是管理者和各級(jí)員工為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，共同參與的一種循環(huán)過(guò)程。其中包括：績(jī)效制定、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果及績(jī)效目標(biāo)提升。

而“績(jī)效考核”則是“績(jī)效管理”過(guò)程中用以考核組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的一個(gè)環(huán)節(jié)。指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行考核，目的是對(duì)員工的工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)定，再將評(píng)定結(jié)果反饋給員工；績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

然而許多企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理引進(jìn)之前，對(duì)績(jī)效管理的概念以及流程沒(méi)有進(jìn)行充分了解，以至對(duì)于績(jī)效管理和績(jī)效考核傻傻分不清，甚至把兩者混為一談，導(dǎo)致在執(zhí)行上管理混亂出現(xiàn)各種偏差，最終難以實(shí)施。

二、績(jī)效管理缺乏規(guī)劃性，績(jī)效考核制度設(shè)定不合理，導(dǎo)致最終難以實(shí)施

根據(jù)上述我們應(yīng)該可以看得出，想要制定出一套適用于自身企業(yè)的績(jī)效考核方案，就要遵循績(jī)效管理流程通過(guò)調(diào)研、分析、溝通，最終得以制定實(shí)施。不能照搬其他企業(yè)的管理體系，或全由管理者拍案決定。通過(guò)照搬或拍案決定的考核方案在實(shí)施中一般會(huì)遇到如下問(wèn)題：

1、績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)高

企業(yè)沒(méi)有通過(guò)調(diào)研而設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)，通常會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)過(guò)低或指標(biāo)過(guò)高現(xiàn)象。大家應(yīng)該都知道，過(guò)低的指標(biāo)觸手可得對(duì)于企業(yè)的整體提升沒(méi)有任何意義；而過(guò)高的指標(biāo)，就如同水中撈月，難以實(shí)現(xiàn)。不但起不到激勵(lì)作用，反而還會(huì)打擊員工的積極性。

所以，企業(yè)需要參照自身企業(yè)的歷史最好水平和同行業(yè)的平均水平，以及企業(yè)內(nèi)外部的其他因素，進(jìn)行綜合考慮、科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。

2、績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)多

部分企業(yè)在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行分類或分類不合理。導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)一圇吞，指標(biāo)項(xiàng)也是越堆越多，導(dǎo)致員工抓不到重點(diǎn)項(xiàng)顧頭不顧尾，這其實(shí)是績(jī)效考核的一大誤區(qū)。績(jī)效考核只能是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，而不是對(duì)企業(yè)全方面的考核，尤其要注意不能把員工個(gè)人表現(xiàn)也列入績(jī)效考核的范圍。

綜上所述，我們應(yīng)該得知績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要流程，不僅可以影響企業(yè)整體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果，更是會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作激情，所以企業(yè)想要引進(jìn)的績(jī)效管理體系免于“形式化”，必當(dāng)遵循流程分步進(jìn)行。

當(dāng)然，面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前所存在的諸多績(jī)效管理問(wèn)題，得到了國(guó)內(nèi)SaaS廠商們的高度重視，他們不斷尋找解決途徑，從哪里跌倒就從哪里爬起。隨著時(shí)代科技的不斷進(jìn)步，人力資源管理軟件也在隨之更新迭代，為的只是幫助國(guó)內(nèi)中小企業(yè)有效提升績(jī)效水平，從而促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

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