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長(zhǎng)沙企業(yè)如何做好人力資源管理？

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2019-10-09 11:28:22 原創(chuàng) 分享

我們先來看一下人力資源管理涉及的幾個(gè)方面：吸引、開發(fā)、激勵(lì)、保持、調(diào)整、評(píng)價(jià)。所有的人力資源工作都需要圍繞這六個(gè)方面來展開。在談這六個(gè)方面之前，我們先看看做好人力資源管理工作需要的流程。

在開始人力資源任何工作之前，建議先建模，建模完成后，可以根據(jù)所建模的內(nèi)容逐項(xiàng)去落實(shí)，慢慢構(gòu)建人力資源的管理體系。這應(yīng)該是做好人力資源管理的第一步。建模的示意圖如下：

依據(jù)建模的模型，套入人力資源相關(guān)的工作，完成人力資源管理工作的完整建模工作。

一、人力資源工作調(diào)研

人力資源管理的工作涉及到方方面面，從招聘達(dá)成情況到流動(dòng)率的情況，從員工的滿意度到員工的薪酬與福利，從培訓(xùn)轉(zhuǎn)化到員工能力，從組織結(jié)構(gòu)到人員配置，從績(jī)效結(jié)果到其結(jié)果的運(yùn)用，從內(nèi)部薪酬到外部薪酬......人力資源工作的這種摸底，就是要搞清楚，當(dāng)前公司的人力資源管理出于什么水平，表象的問題是什么，根源的問題是什么，外界發(fā)生了什么，公司人力資源管理的差距是什么。了解了問題，才能對(duì)人力資源管理作出的工作作出指導(dǎo)。這些問題收集完畢后，要分門別類，再剝洋蔥。

二、制度和流程建設(shè)

如果公司已經(jīng)有相關(guān)的制度和流程，包括人力資源的政策，那么需要用這些問題去對(duì)照現(xiàn)有的制度存在哪些問題，并作出相應(yīng)的修訂，不完善的地方要補(bǔ)充完善，不合理的地方要讓它合理起來。在人力資源管理的流程中，是不是有不符合實(shí)際的地方，有沒有流程的漏洞，有沒有流程流于形式的地方。這些制度和流程包含了調(diào)研、調(diào)查、獵頭合作、招聘網(wǎng)站合作、簡(jiǎn)歷篩選、面試、入職、試用期、試用期考核、轉(zhuǎn)正、薪酬、福利、培訓(xùn)、培訓(xùn)協(xié)議、講師培養(yǎng)、績(jī)效、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃及其相關(guān)的表格。這些制度和流程需要與相關(guān)的部門一同制定和設(shè)計(jì)。涉及員工利益的，要工會(huì)參與進(jìn)來，還要征求員工意見、公示等等。制度和流程是人力資源管理的基本準(zhǔn)則，它們之間不要有矛盾，不要有沖突。

三、制度和流程的培訓(xùn)與實(shí)施

這些制度和流程一旦通過合法的流程批準(zhǔn)后，需要對(duì)相關(guān)的部門、人員實(shí)施培訓(xùn)，并建立制度和流程實(shí)施的監(jiān)控機(jī)制，確保這些制度和流程能夠真正落實(shí)到位，并收集改善信息。人力資源管理制度和流程的要旨是：能夠提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，能夠在員工的吸引、開發(fā)、保持、激勵(lì)、調(diào)整、評(píng)價(jià)上真正起到作用。所以人力資源管理制度和流程的設(shè)計(jì)涉及到是否能真正招到合適的人、是否能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)、是否能真正激勵(lì)員工、是否能讓員工明白自己的績(jī)效評(píng)價(jià)等。

人力資源管理制度和流程的實(shí)施是人力資源管理工作能否做好、能否有效的關(guān)鍵。再好的制度和流程，如果掛在墻上，形同虛設(shè)，人力資源管理就無法真正起到它的作用。同時(shí)，人力資源管理的核心問題是取得員工的信任，如果人力資源管理都是依著公司的要求去做而又無法與勞動(dòng)相關(guān)的法律合拍，那么人力資源管理注定會(huì)越走越窮途末路，這不是人力資源管理能控制得了的事情，沒有信任，就沒有一切。

四、取得老板和各個(gè)部門對(duì)人力資源管理的支持

人力資源管理制度和流程的設(shè)計(jì)的是否得人心、能否有效，其根本在于公司老板對(duì)人力資源管理的政策、制度、流程的支持。人力資源部門要想盡辦法，用智慧去引導(dǎo)老板，轉(zhuǎn)化老板的對(duì)員工的態(tài)度和對(duì)人力資源管理的態(tài)度。

人力資源管理絕不是人力資源部門一個(gè)部門的事情，其他的職能部門和業(yè)務(wù)部門是人力資源管理真正的執(zhí)行者和落實(shí)者。尤其是在集團(tuán)化的企業(yè)中，人力資源管理如果事無巨細(xì)去管理，會(huì)顯得力不從心。框框之下，框框之內(nèi)，讓職能部門和業(yè)務(wù)部門享有適當(dāng)?shù)臋?quán)限，并取得他們的支持至關(guān)重要，如果公司在人力資源管理方面有著很大的缺陷的話建議公司引入人力資源管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理員工。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理逐漸脫離了傳統(tǒng)的管理模式，逐漸走向了商業(yè)化和智能化。例如建立人力資源規(guī)劃服務(wù)體系，可以提供員工流動(dòng)情況與分析、薪酬福利情況與分析，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理。對(duì)人員智庫(kù)可以進(jìn)行智能化篩選和編輯并建立多元化的人員數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，供決策者調(diào)取和運(yùn)用。大大縮短了決策者的分析時(shí)間，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)分析的過程，提高了人力資源管理的效率。teamface人力管理系統(tǒng)可以快速幫助企業(yè)完成一整套的人力資源管理方案以及系統(tǒng)搭建。

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