在基本的項目管理能力中，預訂可以決定性地或不利地影響任務中的大多數區域。不充分的項目進度可能會阻礙您的項目進度管理，從而對個人和生產設備造成干擾，從而導致項目失敗。

以下是一些可以幫助您維護整個項目進度的技巧：

規劃項目 

一個成功的項目都是關于計劃的。一個精心設計的項目計劃將節省時間、現金和大量的腦痛，一旦項目派出。
項目計劃準備好后，將其提交給所有董事會成員，以在項目期間將其用作路線圖。

保持項目按計劃進行

清晰且定義明確的項目計劃有助于在整個項目過程中指導項目團隊。從項目開始到結束，還需要對項目進行持續的審查、修訂和監控。

利用項目管理軟件

不管項目計劃有多詳細，準備得有多好，項目經理都面臨著很多挑戰。值得慶幸的是，技術已經使監督從在線生活記錄到客戶聯系的一切變得更加強大和有利。項目經理同樣更喜歡使用讓他們的生活變得更簡單的軟件。

時間管理

對于每個項目管理團隊來說，熟練有效地管理工作場所的時間總是一個優勢。雖然項目管理團隊可以使用多種方法來處理機會，但這里有一些最好的技術可以遵循：
 
委派任務
優先處理您的任務
召開更有效的會議
學會說“不”。
今天寫明天的任務

慶祝成功

一旦通過實施正確的策略完成項目，項目管理團隊的最終機會就是慶祝。一個眾所周知的觀察方法是出去吃團隊晚餐或喝幾杯慶祝飲料。通過認證獎勵團隊或親自感謝團隊也是一個好兆頭。