上兩篇文章中，我們講解了，企業(yè)戰(zhàn)略布局和文化布局，現(xiàn)在我們來了解一下，企業(yè)在完成前兩項(xiàng)工作之后，如何讓員工持續(xù)的保持戰(zhàn)斗力和工作動力。

　　在制定完企業(yè)戰(zhàn)略布局和組織布局后，接下來著手的就是員工動力布局，俗稱激勵。動力布局是一個很多企業(yè)都無法設(shè)定好的事項(xiàng)，簡單點(diǎn)就是說，前兩項(xiàng)的戰(zhàn)略和組織都已經(jīng)規(guī)劃好了，但是動力布局沒有設(shè)定好，導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃的完成度不足的事情，常有發(fā)生，那么怎么樣才算是一個好的動力布局呢?

　　首先，要知道第一個問題，目標(biāo)所盈利的路上，到底有多少種?能分出多少的利潤，怎么分等事項(xiàng)，將其逐一列舉出來，并根據(jù)組織布局中不同部門進(jìn)行解剖，將利潤分布到不同的部門中。

　　其次，就是將利潤最大化，意思就是將部門分紅，以工作結(jié)果為主。如某部門的某個角色將任務(wù)完成的非常出色，并獲得的利潤較大，可以拿出突出利潤30%或多少，以此激勵員工。

　　最后就是，動力布局的持續(xù)性，持續(xù)就是源源不斷的從中激勵員工，打個比方，每月或者每季度，從總利潤中抽取出多少利潤，以某某目標(biāo)為結(jié)果，將其分成幾份的獎金，以此來源源不斷的激勵員工。

　　總結(jié)大多數(shù)企業(yè)則采取的是考核、降薪、裁員等手段，其最終是讓員工看到企業(yè)的冷酷和無情，讓員工失去對企業(yè)的信任感，一旦有更好的機(jī)會，多數(shù)員工將會離企業(yè)而去。優(yōu)秀的企業(yè)一定是讓通過采取有針對性的激勵、培訓(xùn)等手段消除員工在這一時期的諸多顧慮，給員工帶來安全感，鼓勵員工和企業(yè)共度難關(guān)，培養(yǎng)員工在困難時期對企業(yè)的忠誠度，而當(dāng)下一次危機(jī)來臨的時候才不至于出現(xiàn)員工一擁而散的尷尬局面。對于你們公司，如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能夠維持企業(yè)度過難關(guān)，則最好不要采取裁員、降薪等諸多措施，即使降薪也要給員工承諾等企業(yè)度過難關(guān)后進(jìn)行補(bǔ)償，同時制定一系列的激勵措施，通過激勵員工快速提升企業(yè)業(yè)績，幫助企業(yè)度過難關(guān)。

　　最后說明一點(diǎn)，動力布局不是考核，而是以結(jié)果為導(dǎo)向，將利潤細(xì)分，不以考核為主，以激勵為主，不同企業(yè)的動力布局，相差較大，以上只是簡單的普及，至于如何將結(jié)果和執(zhí)行過程透明化，可咨詢Teamface企典。

　　下一篇，我們講解企業(yè)戰(zhàn)略布局中，文化布局的意義!