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一體化工程項目管理系統在企業中存在的問題

發布人：明溦發布時間：2019-09-02 17:07:31 原創分享

很多工程行業的企業，在進行項目管理的時候都會存在很多的問題，本文總結了七大工程企業中存在的項目管理問題。

一：整個過程沒有成本計劃和成本控制。筆者從五個方面總結了建設項目管理成本存在的問題：

缺乏成本計劃，甚至預算不合理。大多數建筑企業在經營階段都會采用差異報價。如果項目中標，則需要合理調整差額報價。對于部分報價的降價比例，也需要仔細調整。如果建筑施工企業沒有“先計算后做”的理念，公司和項目部在成本上容易發生糾紛。從管理的角度來看，項目的目標成本并不明確。

沒有詳細的成本過程管理制度，或者系統不能運行和發揮作用。成本管理涉及許多環節和方面，從接待費到專業分包合同。企業沒有嚴格的管理制度，一方面企業員工在執行時沒有相應的判定標準，另一方面，公司無法對企業員工進行更加有效的監督。如果系統的實施是形式化的，或者系統的實施因個人的個性和好惡而不同，可能會導致項目的巨大成本差異。

二：項目管理沒有系統，項目管理的隨機性很大。目前，小型企業還處于經驗管理階段，在公司層面上還沒有規范的項目體系。有的企業采用簡單的公司制而不是項目管理制度，有的企業化企業建立了項目管理體系。然而，這些項目管理系統并不是系統性的，或者只注重一個方面，忽視了另一方面，系統前后的連接不清楚，系統沒有環形，很多環節不夠細致，運行水平也達不到。

三：施工準備粗糙，沒有詳細的內部核算，沒有詳細的計劃，隨機性很好。目前，中國的大多數建筑項目經常需要招標。業主通常選擇項目的組織，技術解決方案，能力和企業的信譽。許多公司在營銷時都非常重視這些內容。項目完成后，這些非常重要的任務變得非常隨意。項目組織，目標責任，披露，施工組織計劃等仍然處于投標階段，甚至有些公司在投標時為客戶做，并且在實際實施時忘記了原來的承諾。從項目管理的角度來看，項目初期的準備工作至關重要，項目初期的隨機性表明了項目的未來成果。

四：沒有戰略采購系統的基本意識，定期采購設備、材料和勞務，極大地消耗了公司的利潤。優秀的制造企業已經達到了供應鏈管理的很高水平。有些公司不僅在戰略上重視采購制度，而且對采購產品和成品的庫存控制在很低的水平。然而，這也降低了公司內部的共享效果。目前，有系統地管理和控制材料、設備和勞務，并在這些高成本環節中失去增加利潤機會的建筑企業集團寥寥無幾。

五：既不注意對外結算和還款，也不注意內部審計和總結。在施工項目管理中，工程的竣工、移交和結算不是工程的終結，但許多企業的項目管理不重視結算和償還，也不履行項目部的職責。帶路。在公司層面，缺乏項目審計。即使發現了問題，他們通常也有點晚了，而不是發現問題，深入分析問題并找到解決方案。從某種意義上講，強調項目總結不僅可以理解為公司進步的驅動力，也可以理解為項目部進步的驅動力，可以成為個人進步的驅動力。

六：安全松懈，質量扭曲，利益失控。目前，許多工程項目管理存在著“高進度、高效益”的不良現象，損害了工程的質量和安全。

七：技術既不能支持建筑業，也不能關注建筑業的技術總結。在項目之外，工程企業的技術管理成為被動水，無柄木材。有些公司沒有專門的技術部門，即使他們在那里，也有形式。項目通常依靠自己的經驗和摸索來解決問題。

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