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一體化工程項目管理系統在企業中存在的問題

發布人:明溦     發布時間:2019-09-02 17:07:31 原創 分享

 
很多工程行業的企業,在進行項目管理的時候都會存在很多的問題,本文總結了七大工程企業中存在的項目管理問題。
 
一體化工程項目管理系統在企業中存在的問題
 
一:整個過程沒有成本計劃和成本控制。筆者從五個方面總結了建設項目管理成本存在的問題:

缺乏成本計劃,甚至預算不合理。大多數建筑企業在經營階段都會采用差異報價。如果項目中標,則需要合理調整差額報價。對于部分報價的降價比例,也需要仔細調整。如果建筑施工企業沒有“先計算后做”的理念,公司和項目部在成本上容易發生糾紛。從管理的角度來看,項目的目標成本并不明確。

沒有詳細的成本過程管理制度,或者系統不能運行和發揮作用。成本管理涉及許多環節和方面,從接待費到專業分包合同。企業沒有嚴格的管理制度,一方面企業員工在執行時沒有相應的判定標準,另一方面,公司無法對企業員工進行更加有效的監督。如果系統的實施是形式化的,或者系統的實施因個人的個性和好惡而不同,可能會導致項目的巨大成本差異。

二:項目管理沒有系統,項目管理的隨機性很大。目前,小型企業還處于經驗管理階段,在公司層面上還沒有規范的項目體系。有的企業采用簡單的公司制而不是項目管理制度,有的企業化企業建立了項目管理體系。然而,這些項目管理系統并不是系統性的,或者只注重一個方面,忽視了另一方面,系統前后的連接不清楚,系統沒有環形,很多環節不夠細致,運行水平也達不到。

三:施工準備粗糙,沒有詳細的內部核算,沒有詳細的計劃,隨機性很好。目前,中國的大多數建筑項目經常需要招標。業主通常選擇項目的組織,技術解決方案,能力和企業的信譽。許多公司在營銷時都非常重視這些內容。項目完成后,這些非常重要的任務變得非常隨意。項目組織,目標責任,披露,施工組織計劃等仍然處于投標階段,甚至有些公司在投標時為客戶做,并且在實際實施時忘記了原來的承諾。從項目管理的角度來看,項目初期的準備工作至關重要,項目初期的隨機性表明了項目的未來成果。

 
一體化工程項目管理系統在企業中存在的問題

四:沒有戰略采購系統的基本意識,定期采購設備、材料和勞務,極大地消耗了公司的利潤。優秀的制造企業已經達到了供應鏈管理的很高水平。有些公司不僅在戰略上重視采購制度,而且對采購產品和成品的庫存控制在很低的水平。然而,這也降低了公司內部的共享效果。目前,有系統地管理和控制材料、設備和勞務,并在這些高成本環節中失去增加利潤機會的建筑企業集團寥寥無幾。

五:既不注意對外結算和還款,也不注意內部審計和總結。在施工項目管理中,工程的竣工、移交和結算不是工程的終結,但許多企業的項目管理不重視結算和償還,也不履行項目部的職責。帶路。在公司層面,缺乏項目審計。即使發現了問題,他們通常也有點晚了,而不是發現問題,深入分析問題并找到解決方案。從某種意義上講,強調項目總結不僅可以理解為公司進步的驅動力,也可以理解為項目部進步的驅動力,可以成為個人進步的驅動力。

六:安全松懈,質量扭曲,利益失控。目前,許多工程項目管理存在著“高進度、高效益”的不良現象,損害了工程的質量和安全。

七:技術既不能支持建筑業,也不能關注建筑業的技術總結。在項目之外,工程企業的技術管理成為被動水,無柄木材。有些公司沒有專門的技術部門,即使他們在那里,也有形式。項目通常依靠自己的經驗和摸索來解決問題。


 
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