企業(yè)現(xiàn)狀：

　　2020年期間，伴隨著疫情的沖擊，企業(yè)信息化建設(shè)呈直線上線，并伴隨著CRM客戶管理、HR人力資源、OA移動辦公、ERP、財(cái)務(wù)軟件等信息化管理應(yīng)用，在企業(yè)中逐漸上線，一家企業(yè)多套系統(tǒng)的情況在制造業(yè)中非常普遍。，且企業(yè)每建立一個應(yīng)用系統(tǒng)就會單獨(dú)建立一個數(shù)據(jù)庫，這樣會造成不同的應(yīng)用，用著不同的數(shù)據(jù)庫，這些系統(tǒng)可能是有不同廠商提供、或同廠商但不同版本的應(yīng)用。這就造成了數(shù)據(jù)庫之間沒有任何聯(lián)系，編碼信息也不統(tǒng)一甚至相同的信息在不同的數(shù)據(jù)庫中采用了不同的編碼，導(dǎo)致了部門之間信息不能共享數(shù)據(jù)，提升整體的效率。卻可以提升單部門的信息化提高了部門內(nèi)的工作效率，但缺點(diǎn)就是由于信息之間不能實(shí)現(xiàn)共享，造成業(yè)務(wù)拓展和組合創(chuàng)新的難度非常大，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　且市面上的大多是系統(tǒng)的靈活性不足，無法完全適應(yīng)制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、多系統(tǒng)無法整合需手工傳輸?shù)葐栴}仍然無法解決。制造業(yè)迫切需要對信息化軟件進(jìn)行統(tǒng)一整合，搭建整體的信息化平臺，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

　　Teamface制造業(yè)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級方案思路
 

　　一、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成信息化轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)信息化規(guī)劃必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)。項(xiàng)目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，通過對管理模式的創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)的核心競爭力的提升
 

　　二、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及競爭環(huán)境定制應(yīng)用

　　結(jié)合制造行業(yè)內(nèi)的國際國內(nèi)的競爭環(huán)境，分析企業(yè)所處的行業(yè)地位以及區(qū)域特點(diǎn)。

　　結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和信息資源，定制出具有企業(yè)個性化的獨(dú)特的解決方案及總體思路。
 

　　三、企業(yè)信息化需重視部門內(nèi)部實(shí)際應(yīng)用環(huán)境

　　為持續(xù)推進(jìn)公司的內(nèi)部信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，增強(qiáng)產(chǎn)供銷之間的協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制事后核算、溯源的要求。

　　且另一方面，需整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資源，構(gòu)筑企業(yè)之間的商務(wù)應(yīng)用協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的融合集成。
 

　　四、總體規(guī)劃分布實(shí)施

　　企業(yè)信息化呢始終是一個廣泛的范圍，擁有極其復(fù)雜的集成化的應(yīng)用。因此企業(yè)信息化的建設(shè)呢必須堅(jiān)持二十個字的方針。

　　也就是總體規(guī)劃分布實(shí)施需求牽引、效益驅(qū)動、重點(diǎn)突破、合理制定項(xiàng)目具體的實(shí)施目標(biāo)、保護(hù)項(xiàng)目投資。
 

　　五、集成協(xié)同型的綜合辦公平臺

　　將已有的企業(yè)管理系統(tǒng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，對不適合企業(yè)在劈過難題規(guī)劃要求的，一同做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)、更換。并且其集成在一個管理平臺上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步、信息同步、流程同步等。