發(fā)布人:Teamface 發(fā)布時間:2020-11-10 20:31:09 原創(chuàng) 分享
標(biāo)簽:項目管理信息系統(tǒng) 項目管理軟件 項目管理系統(tǒng)平臺 自動化項目管理軟件 項目管理工具 項目管理系統(tǒng)
對項目型企業(yè)來說,項目管理是整個項目中最重要的過程之一。好的項目管理軟件能幫企業(yè)把所有項目任務(wù)管得井然有序。那么,項目管理軟件的六大主要功能的作用是什么呢?
項目管理系統(tǒng)的六大功能作用:
1、項目資源整合
一個好的項目管理軟件不僅可以實現(xiàn)從啟動,計劃,分配,執(zhí)行,進度,結(jié)果到歸檔的整個項目周期的集成管理,而且可以為客戶,合同,售后,預(yù)算和支出提供支持與該項目密切相關(guān)。財務(wù),人力資源,辦公室等的集成管理,使企業(yè)項目流程,信息,溝通,資源等在一個系統(tǒng)中無縫連接,高度共享并自動流動。只有這樣,公司才能真正提高項目效率,成功率和盈利能力。能力。
2、項目多方協(xié)作
項目通常需要外部客戶,承包商,服務(wù)提供商以及內(nèi)部團隊,部門,員工乃至整個企業(yè)的參與。 Teamface項目管理系統(tǒng)可以添加多個協(xié)作者,支持父子項目,多個聯(lián)系人管理,并且每個聯(lián)系人可以添加多種聯(lián)系人方法。當(dāng)需要多方協(xié)作時,可以與需要它的人共享項目,并且可以隨時取消共享。此外,一個項目可以與多個參與者關(guān)聯(lián),并且每個參與者可以與多個聯(lián)系人關(guān)聯(lián),從而輕松實現(xiàn)多方協(xié)作。
3、項目進度控制
在項目管理系統(tǒng)中,通過項目詳細(xì)信息,您還可以清楚地看到每個項目,每個過程和每個階段的進度狀態(tài);通過交互式評論,您可以在最佳時間指導(dǎo)和幫助項目成員,或者可以上載和發(fā)布說明;通過計劃分配,可以快速安排任務(wù)并實時跟蹤執(zhí)行進度。同時,系統(tǒng)中的項目工作臺類似于項目進度儀表板。每個成員都可以自由設(shè)置并清楚地看到自己的儀表板的內(nèi)容??偨?jīng)理或管理層可以直觀地查看,理解和跟蹤任何項目或員工的執(zhí)行狀態(tài)。讓項目過程以可視和可控的方式進行。
4、項目流程審批
項目管理系統(tǒng)提供了強大的審批流程。企業(yè)可以根據(jù)實際需要定制新項目的審批流程和待批的審批。企業(yè)通常有許多不同類型的項目需要批準(zhǔn)。該系統(tǒng)還支持不同類型的項目以實施不同的審批流程。審批級別不受限制,審批流程自動進行,審批量自動判斷,審批人員進行智能匹配,實時提醒審批結(jié)果。在批準(zhǔn)過程中自動留下痕跡,以確保對項目批準(zhǔn)進行互鎖和檢查,并使項目批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化且高效。
5、項目成本控制
該項目本身周期長,涉及人員和復(fù)雜的環(huán)節(jié)。如果在此過程中各種資金“流失”,將使原本可觀的利潤變?yōu)榱闵踔撂潛p。因此,公司必須緊密密封侵蝕利潤的黑洞。 。項目管理系統(tǒng)集成了全面的財務(wù)管理功能,例如項目預(yù)算,費用,利潤,收入和支出,每筆資金的完整記錄以及對資金的申請,借用,使用,償還和返還的實時控制。旅行費用。通過嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)化的報告,比較項目目標(biāo)和實際,收支,成本和利潤,并實時進行調(diào)整和控制,以將項目利潤保持在合理水平。
6、項目統(tǒng)計分析
項目數(shù)據(jù)通常非常大且復(fù)雜。如果沒有實時和專業(yè)的統(tǒng)計工具,則可以想象項目決策的效率和準(zhǔn)確性。項目管理系統(tǒng)具有強大的智能統(tǒng)計分析功能,并且可以對項目數(shù)量,數(shù)量,人員,狀態(tài),階段,區(qū)域,分類,數(shù)量,成本和工作時間進行統(tǒng)計。數(shù)據(jù)分析結(jié)果以直方圖,折線圖,餅圖等形式直觀,動態(tài)地顯示,提供各種分布,趨勢,報告,匯總表,時間表等,支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出,打印,離線分析以及完全解決項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計。導(dǎo)出,查詢和其他困難問題將使您知道項目和業(yè)務(wù)狀況并做出準(zhǔn)確的決定。
Teamface項目管理系統(tǒng),可以通過任務(wù)管理、項目文件、項目分享、項目流程、權(quán)限管理等模塊,實現(xiàn)項目的管控,增強管理能力,提升管理能力。用「時間控制」最直觀地展現(xiàn)項目進度進展,輕松設(shè)置任務(wù)依賴關(guān)系,不同的項目階段、任務(wù)、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。無需費時督促進展、頻繁開會,管理者就能輕松掌控項目。
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