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績效考核管理系統快速實施的要點

發布人：明溦發布時間：2019-08-26 16:53:04 原創分享

不要將績效管理與績效評估混淆。有些公司認為，綜合績效考核管理系統是設計一系列表格，每年填寫一次表格，年底填寫表格，完成評估，過分注重績效考核。績效管理是一個完整的結構，包括計劃的制定，實施和管理，工作結果的評估，反饋等等。績效管理流程是管理者和員工之間持續溝通的過程。績效評估只是其中之一。鏈接的一部分不能混淆。

有些企業認為績效管理系統是上級對下級的管理。績效計劃由經理制定。員工只負責具體的實施，不需要參與計劃的制定。事實上，員工績效管理是一個系統，它要求管理者和員工共同參與協商制定績效計劃，并就關鍵問題達成一致。通過不斷的溝通，確保績效計劃的順利完成，員工的參與是非常重要的。

一個好的員工績效管理系統不僅具有評價的功能，而且像尺子一樣測量員工的績效，使管理者能夠及時發現員工的工作與預期目標之間的差距。具有通信功能,提高管理者的溝通意識和溝通技巧,提高企業管理水平和管理者的管理質量,促進企業之間的良好的溝通,但也激勵函數,通過建立員工的責任感和使命感,充分發揮員工的能力和價值,最大限度地激勵員工。績效管理系統是幫助員工完成工作，與企業共同促進員工成長的一種有效的管理制度，而不是一種強迫員工更加努力工作的棍棒。

不要讓績效評估的結果以企業的形式流動。只有績效評估結果用于分配員工獎金，但與員工薪酬，員工培訓，職業晉升，個人成長和發展機會等無關。個人目標與公司總體目標之間的低相關性抑制了激勵功能和員工績效管理系統的評估功能，限制了系統的作用。

強調績效反饋和面試，有的企業沒有及時將考核結果反饋給員工，員工無法理解自己的績效，無法提高自己的績效；有的企業只是將考核結果告知員工，而不進行面試，使原來的潛水員恩斯越來越嚴重，影響到員工的未來工作。正確有效地將評估結果反饋給員工是非常重要的。它不僅能指示員工努力的方向，而且有助于提高員工的績效。它還可以激發員工的積極性和積極性，從而提高企業的組織效率。

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