目前，很多企業的流程管理現狀是：企業一遍又一遍地在重復著的流程，卻很少有人把它記錄下來并加以研究分析以及優化。

　　曾經有位麥肯錫的顧問說過：“你要做的事情，以前已經有人做過了。把這個人找出來，如果我們能夠將他的成功經驗進行流程化，然后按照流程執行，就一定能夠提高績效。” 　　這就是流程管理對于企業的意義與價值。流程管理的本質，是使流程透明化、標準化、規范化、固化最佳實踐經驗，促進跨部門流程團隊的合作，提高效率，降低成本，控制風險。

　　為什么你企業的流程相當于擺設？

　　目前，企業流程管理存在哪些常見問題？
　　1、流程形同虛設：企業制定的工作流程停留于書面，實際被執行的很少；
　　2、流程與實際脫節：流程內容滯后，流程跟不上瞬息萬變的市場環境與需求，可行性差。
　　3、流程之間相互割裂：跨區域、跨部門、跨業務單元的流程銜接不明，缺乏一致性，沒有形成有效的整體，易造成沖突，增加溝通成本
　　4、流程繁多，層次不清：企業制定了大量的流程，但缺乏分層和分級管理，重復簽字、層層匯報、審批環節多，流程冗長，導致企業從上至下的人深受其累。
　　5、崗位職責不清：出現問題互相推諉，找不到負責人，遇到突發事件進展緩慢，反應速度遲鈍，辦事效率低。
　　如何進行流程管理才有效？

　　企業所有的業務都需要流程來驅動，流程管理是將企業的運行效率從鄉間小路變成高速公路。不僅能夠解脫企業老板，還可以解救中層管理者和員工。

　　流程管理能讓企業老板無需擔心有令不行、執行不力；能讓中層干部無需事事請示、受夾板氣；能讓基層員工快速掌握了正確做事的方法，在具體的執行過程中更加明確地清楚自己什么時候該做什么事，應該先干什么、后干什么，達到怎樣的標準，大大加快了辦事效率。

　　企業如何進行流程管理才有效？小編認為，借助流程管理工具才是正確的打開方式。目前，市面上已經有各種流程管理系統，其中，Teamface流程管理優勢尤為突出，原因有三：

　　一、靈活自定義的流程設計

　　Teamface具有強大的自定義功能，無論是銷售流程、招聘流程、采購流程還是其他任何工作流程，Teamface都支持自由定義。同時，企業的流程需要優化更改時，Teamface也支持隨時隨地修改，而這一切都無需代碼開發，高度靈活，對企業尤為適用。
　　二、系統自動化的流程執行

　　通過Teamface流程管理平臺，企業的各項流程都能實行自動化運作，自動觸發下一個事件，減少了人工手動操作的繁瑣，大大提高了工作效率，縮短了流程周期時常。
　　三、全程可視化的流程監督

　　Teamface流程管理還支持全過程可視化，流程何時開始的，目前流轉到哪個節點了，哪個環節耗時最長，統統一目了然。企業管理者通過可視化流程管理隨時監督流程的進度，優化流程更有底。
　　企業流程管理是一個不斷優化、循環往復的閉環系統。企業只有根據自身的實際情況進行量身定制、有效執行、可視化監督、優化并規范，最后形成最適合企業發展的標準化流程，才能讓企業駛入高效運轉的良性循環。你Get到了嗎？