大數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力以及流程優(yōu)化的能力。因此很多企業(yè)開(kāi)始借助大數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)行新的管理模式，那么面對(duì)大數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)代這樣泰山壓頂式的來(lái)臨，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式該如何應(yīng)對(duì)呢？
 
01 傳統(tǒng)采購(gòu)模式現(xiàn)狀

1. 單靠采購(gòu)員對(duì)比供應(yīng)商，不夠客觀且效率低下。采購(gòu)員每天需要跑多家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，在滿工作時(shí)間的情況下，對(duì)比的商家數(shù)量也是有限的，老板罵采購(gòu)員，采購(gòu)員也只能自己咽苦水。并且采購(gòu)員在選擇供應(yīng)商的時(shí)候會(huì)被主觀因素影響，這樣就無(wú)法選擇更適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的供應(yīng)商，不僅影響了工作效率，還增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2. 人工下單造成時(shí)間成本損耗。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)能與供應(yīng)商聯(lián)系，只能提前采購(gòu)，這樣不僅造成了貨品堆積。更嚴(yán)重的是，但前方倉(cāng)庫(kù)預(yù)警的時(shí)候，無(wú)法快速采購(gòu)，耽擱了銷售進(jìn)度，影響了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

02 如何改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式

想要改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，我們需要應(yīng)對(duì)的還是大數(shù)據(jù)，選擇適合采購(gòu)模式的數(shù)據(jù)化管理方式。這如果單靠企業(yè)自己研究需要耗費(fèi)的人力、物力、時(shí)間都是巨大的，而現(xiàn)在社會(huì)上有很多幫助企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)化變革的平臺(tái)，比如企典這樣一個(gè)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

1. 企典的采購(gòu)管理可打通企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系。采購(gòu)員只需要在系統(tǒng)上就可對(duì)比多個(gè)供應(yīng)商，并且能夠基于行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)比，這樣能夠幫助采購(gòu)員選擇更優(yōu)的供應(yīng)商，為企業(yè)減少了人力、物力成本的損耗。

2. 企典的采購(gòu)管理能夠一鍵下單。采購(gòu)員可直接在系統(tǒng)上進(jìn)行下單，訂單直接傳到供應(yīng)商，供應(yīng)商能快速配貨送貨，提高了員工的工作效率，也保障了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了供不應(yīng)求、或者為了儲(chǔ)存造成倉(cāng)爆的情況。

3. 企典的中控臺(tái)可連接內(nèi)部數(shù)據(jù)。采購(gòu)員不出門就能知道前端的銷售情況以及倉(cāng)儲(chǔ)情況，及時(shí)采購(gòu)，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間成本，還提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓各個(gè)部門能夠很好地協(xié)同工作。

03 采購(gòu)模式改變后對(duì)企業(yè)的影響

為企業(yè)減少了人力成本的損耗，讓企業(yè)的工作效率提高很多，并且解決了企業(yè)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，讓企業(yè)與外部數(shù)據(jù)鏈接，為企業(yè)發(fā)展提供了便利。