在企業(yè)界，推動員工實現(xiàn)共同目標的過程是顯而易見的。即使學習型領導者試圖引導他們的團隊一起工作，大多數(shù)人也不知道他們可以如何推動公司向前發(fā)展。因此，他們缺乏資源并且
KPI（關鍵績效指標）大概是最多公司采用，但也是老板心中最頭痛的制度。
但是有項管理工具更受硅谷公司青睞，就是OKR（目標與關鍵成果，Objectives and Key Results），甚至倡導KPI管理的巨
OKR和kpi究竟有什么區(qū)別？很多企業(yè)都想了解自己的公司適不適合用OKR，Teamface企典給大家打這樣一個比方： 比如互聯(lián)網(wǎng)的大廠是一部豪華的戰(zhàn)車，它的自驅力非常強，自驅力來自于兩個方
一般的企業(yè)來導入OKR的流程通常都是這樣，第一步你要做好一個對于OKR這個項目的規(guī)劃，這個規(guī)劃其實我們思考三點 有很多企業(yè)都在思考，我們的公司如何去使用OKR的管理的方
MBO的誕生是早于OKR的，并且在早期有不同的公司一直倡導使用OKR，我們就可以深入探討OKR，KPI和MBO之間的區(qū)別。總體而言，使OKR方法獨特的有兩個主要區(qū)別：
OKR的使用不與績
一個HR想要統(tǒng)計企業(yè)全員的業(yè)績，是個大工作量，沒有使用企業(yè)的業(yè)績評價體系時，經(jīng)常會聽到HR的同事說:業(yè)績指標要一個一個地可算，太費時間，考核的意義就不大了。 所以當KPI績效考核系統(tǒng)成為的雞助的時候，
需求不匹配
自身需求與系統(tǒng)功能難以匹配實用性差
缺乏靈活性
流程固定，后期變動需求將增加額外費用
缺乏針對性
不具有企業(yè)所屬行業(yè)特性，應用效果差
功能太單一
無法滿足企業(yè)一套系統(tǒng)解決全部環(huán)節(jié)的需求
缺乏個性化
無法滿足企業(yè)的個性化需求及偏好
上手操作慢
企業(yè)需迎合系統(tǒng)流程，學習適應周期長
01 / 界面定制
支持個性化界面設置
登錄Logo/系統(tǒng)顏色/背景圖片/風格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定義
字段/模塊/業(yè)務類型/角色布局/流程/規(guī)則/關聯(lián)性……
03/ 應用定制
據(jù)企業(yè)不同業(yè)務需求搭建應用，一站式管理更省心。
渠道管理/庫存管理/生產(chǎn)管理/財務管理/進銷存管理……
04/ 行業(yè)定制
針對行業(yè)性質定制更適合企業(yè)的解決方案。
IT互聯(lián)網(wǎng)/生產(chǎn)制造/教育培訓/能源材料/房地產(chǎn)/環(huán)保行業(yè)……
05/ 數(shù)據(jù)定制
以數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，實現(xiàn)精細化運營
客戶畫像分析/季度業(yè)績統(tǒng)計/回款情況……
06/ 集成定制
與其它外部系統(tǒng)打通，滿足企業(yè)的業(yè)務擴展需求。
第三方招聘平臺/ERP系統(tǒng)/財務系統(tǒng)……
07/ 個性定制
本地化部署，源代碼等其它特殊需求
快速搭建
自定義配置
簡單易學
數(shù)據(jù)安全
貿(mào)易行業(yè) 
生產(chǎn)制造行業(yè) 
中介服務 
金融服務 
酒店行業(yè) 
外貿(mào)行業(yè) 
培訓行業(yè) 
教育行業(yè) 
勞務派遣 
企業(yè)服務 
政府單位 
IT行業(yè) 
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