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淺談互聯(lián)網(wǎng)項目管理如何做到高效實施,提高項目成功率

發(fā)布人:     發(fā)布時間:2019-11-06 12:18:49

在項目管理領(lǐng)域中,除了制定一個好的項目計劃外,完善的項目管理也是項目實施成功的重要因素,貫穿整個項目活動,它能夠幫助項目經(jīng)理理清整個項目的脈絡(luò),確定項目實施成功所需要的步驟以及每個步驟的先后順序,合理安排好人力、物力和財力,確保項目的順利進(jìn)行,有序?qū)嵤_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
 
淺談互聯(lián)網(wǎng)項目管理如何做到高效實施,提高項目成功率

在互聯(lián)網(wǎng)項目管理中,經(jīng)常會遇到以下問題:

1.項目延期了,還不斷增加人力

2.缺少最終用戶的參與

3.過于樂觀的時間規(guī)劃

4.沒有管理好風(fēng)險

5.程序員開發(fā)華而不實的功能

6.缺乏管理制度


在中小規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司中,項目管理人員可能會背負(fù)很多職責(zé),參與項目開發(fā)的全過程,包括前期的需求分析,方案撰寫、參與方案評審、風(fēng)險評估、風(fēng)險把控、制定項目計劃、管理時間進(jìn)度、人力資源協(xié)調(diào)、需要考慮到項目進(jìn)行過程中的方方面面。 小編認(rèn)為,一個項目想要做到高效的實施,需要從兩方面入手。

一、標(biāo)準(zhǔn)化項目流程

項目雖有獨特性,但在較高層次上是相似的。如果花費些精力將同類型項目標(biāo)準(zhǔn)化,將知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為技術(shù),即標(biāo)準(zhǔn)流程。這樣材料固化經(jīng)驗教訓(xùn),不斷優(yōu)化迭代,從而提高項目實施的效率,這是組織提高項目管理能力的必由之路,更是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。

二、借助一個好的項目管理系統(tǒng)

一個好的項目管理系統(tǒng)可以對多個項目的實施進(jìn)行管理和監(jiān)控,聚焦于企業(yè)對項目的整體把控和項目實施過程的公開透明,創(chuàng)建了一個積極主動的協(xié)作環(huán)境,無形中推動著企業(yè)內(nèi)部自下而上地推進(jìn)項目,形成良性循環(huán)。

Teamface項目管理系統(tǒng)可以指定每個任務(wù)的執(zhí)行人,拆分每個階段的任務(wù)、交付物、時間節(jié)點,清晰地把控項目整體健康狀況。項目導(dǎo)圖、看板視圖、時間掌控、表格視圖四種視圖查看方式,滿足企業(yè)的不同需求。Teamface項目管理系統(tǒng)還可以自定義設(shè)置多種不同的項目模板,如客戶跟進(jìn)、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程和工作協(xié)作等等。

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