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　　員工目標(biāo)管理訂定原則?如何打造完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　你知道員工目標(biāo)管理和績效考核的精髓嗎?究竟該如何制訂完善的績效考核才能有效評估員工狀態(tài)?績效管理需要透過三大步驟執(zhí)行，首先是設(shè)定企業(yè)/部門目標(biāo)，再進(jìn)行內(nèi)部與各自的溝通協(xié)調(diào)，最后進(jìn)行績效考核與調(diào)整，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。

　　制定適宜的目標(biāo)能夠激發(fā)員工潛能與生產(chǎn)力，但錯(cuò)誤的目標(biāo)卻可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生反彈降低工作力，而一份設(shè)計(jì)良好的目標(biāo)管理是要能夠達(dá)成且被評量的，也將有益于主管進(jìn)行管理或是針對工作效果進(jìn)行考核評價(jià)，這也是企業(yè)與主管必須直視且重視的技能。

　　而通過Teamface企典OKR，可以輕松完成企業(yè)目標(biāo)設(shè)定，并與績效考核掛鉤，并建立完整的績效考核體系，讓企業(yè)員工為目標(biāo)奮斗，為獎(jiǎng)金奮斗，打造企業(yè)良性循環(huán)體系，提高企業(yè)營收率。

 

　　如何全面了解目標(biāo)管理?

　　全面了解目標(biāo)管理可以使管理者更有效分配工作，使同仁作業(yè)流程更順暢。Teamface企典OKR目標(biāo)管理系統(tǒng)可針對企業(yè)員工制定完善的目標(biāo)管理并學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)立的原則與條件，同時(shí)，建立目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作、方法、程序與步驟，并透過案例分析更了解目標(biāo)管理建立的相關(guān)細(xì)節(jié)。

　　如何讓員工獲得對等回報(bào)?制定績效考核結(jié)合獎(jiǎng)懲

　　Teamface企典的績效考核系統(tǒng)有助于管理階層評估員工工作狀態(tài)，透過設(shè)計(jì)有效的績效指標(biāo)讓所有員工獲得相對的評價(jià)，依據(jù)不同工作目標(biāo)與任務(wù)，制定績效考核的原則、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，在此課堂中，您將全面了解評估績效考核與激勵(lì)方式，不僅讓員工的付出與獲得相對等，也有助于提升整體士氣。

　　績效面談太過冗長?建立有效溝通

　　績效考核后不可或缺的環(huán)節(jié)即是績效面談，究竟如何形成有效的績效面談?Teamface企典okr目標(biāo)管理軟件將協(xié)助你訂定目標(biāo)與考核基準(zhǔn)，并透過績效面談?dòng)芍鞴芘c員工，明確溝通考核結(jié)果，可幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，并與員工共同確定下期績效目標(biāo)。

　　績效考核之所以重要是因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)是否能穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須透過一套良好的制度來衡量員工的成績，并與其報(bào)酬作關(guān)聯(lián)，從而凸顯企業(yè)管理的公平性與激勵(lì)性，使得企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，然而其中有許多需要注意的小細(xì)節(jié)，而Teamface企典可定制企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)，幫助你有效率、有邏輯的完成，并通過系統(tǒng)可隨時(shí)了解目標(biāo)完成情況及進(jìn)度和所遇到的情況等信息。