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　　行業(yè)現(xiàn)狀：

　　如今，在全球經(jīng)濟一體化的今天，生產(chǎn)行業(yè)的競爭已上升為價值鏈的競爭和商業(yè)模式的競爭，縮短研發(fā)周期與生產(chǎn)周期、降低采購成本，給銷售人員提供銷售數(shù)據(jù)、實現(xiàn)按需生產(chǎn)、按單生產(chǎn)，成為了當(dāng)今制造業(yè)面臨的常見問題。

　　行業(yè)現(xiàn)象：

　　當(dāng)今，新的CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在生產(chǎn)制造企業(yè)已經(jīng)得到良好的應(yīng)用，并逐漸構(gòu)建支撐運營業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)的客戶管理平臺。但是很多制造企業(yè)實行CRM一段時間仍會有些問題無法解決，如：

　　1.計劃生產(chǎn)：生產(chǎn)制造企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的需求經(jīng)常發(fā)生變化，SaaS版的crm則無法有效的實時適配需求變更，導(dǎo)致對生產(chǎn)計劃，銷售計劃的執(zhí)行和分配，業(yè)務(wù)預(yù)測等也變得較為復(fù)雜或者是直接不能參考。

　　2.庫存管理：由于生產(chǎn)計劃與銷售計劃的不確定性，采購部門與庫存的財務(wù)缺乏數(shù)據(jù)支撐，往往會造成大量的庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現(xiàn)象同時并存。

　　3.物料供應(yīng)商：對制造業(yè)來講，采購成本占據(jù)了整個產(chǎn)品成本的比重，因此使采購過程透明化，加強物料采購計劃和資金預(yù)測，有效規(guī)避采購風(fēng)險對企業(yè)來講非常重要。而傳統(tǒng)的CRM無法對接采購環(huán)節(jié)，或?qū)⒉少彮h(huán)節(jié)透明化，這也是很多制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

　　4.銷售管理：制造企業(yè)在銷售管理中最突出的問題是：客戶信息散亂、預(yù)測準(zhǔn)確率低、價格管理混亂、信用風(fēng)險管理薄弱、收款無提醒、訂單無提醒，需要銷售每日記錄大量明天該干的事情。而SaaS版crm只能做到部分功能并不能滿足企業(yè)的多種需求!

　　5.缺乏有用、可用信息，難以科學(xué)決策：企業(yè)內(nèi)部信息的集成應(yīng)用程度低，企業(yè)信息分散在各個部門，收集維護工作量大，難于共享，而且大量重復(fù)，很難實現(xiàn)對生產(chǎn)制造、物流管理及企業(yè)資金、成本信息及各種計劃執(zhí)行情況的及時查詢，無法對企業(yè)決策者提供有效的支持。

　　SaaS版crm無法完全的對接企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用，或?qū)油瓿珊螅瑐€別重要數(shù)據(jù)無法顯示在一個平臺，或不能同步數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島。

　　Teamface一體化管理平臺，無代碼搭建平臺，讓企業(yè)搭建應(yīng)用就像“搭積木”一樣簡單，可根據(jù)企業(yè)不同階段，隨修隨改，適配不同發(fā)展階段，并免費為企業(yè)提供定制化解決方案（如CRM、OA、HR、SRM、PMP等定制解決方案）。且靠著“八大引擎”(表單、流程、報表、自動化、業(yè)務(wù)流程、門戶展示、消息通知、集成等引擎)，“五大體系”(組織管理、權(quán)限管理、價值考核、數(shù)據(jù)安全、多國語言等體系)，為市面上85%以上的企業(yè)解決多種管理難題，提高效益!

　　Teamface實施效果：

　　1.規(guī)范組織管理行為

　　潛在流程顯性化;隨意流程固定化;固定流程高效化

　　2.提高組織執(zhí)行力

　　管理行為可視化;過程信息可追溯;時間控制精細(xì)化

　　3.提高組織知識管理能力

　　知識、經(jīng)驗、過程信息集中儲存與共享;分類、控制、授權(quán)方便、靈活。

　　4.降低組織運營成本

　　無論何時、何地、以何種方式均可進行業(yè)務(wù)處理;節(jié)約通訊費用、辦公耗材費用等

　　5.整合信息與數(shù)據(jù)資源

　　與其他異構(gòu)管理系統(tǒng)整合，打破組織信息孤島，建立完整而有效的信息數(shù)據(jù)庫。