1、執行資產管理系統軟件是公司管理多方位的轉型
公司領導階層應當最先是學習者，次之才算是當代管理基礎理論的落實者和實施者，標準公司管理以及相關階段，使之變成管理者、管理層及職工主動的行動，使當代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執行資產管理系統 好像沒有探討的空間，全盤接受，主動性強。
實際上，辦公司那樣做是理所應當的，而人們也要等候觀念提升，觀念更新，有時候也要繞開光芒，慣著陳腐，推卸責任。假如人們不果斷向這種惡習道別，這次多方位的轉型就會不斷、乃至夭亡。
2、公司管理領導班子要獲得的共識
要雙眼向內，學好武學，搞好管理的基本工作中，它是一切再多的運用軟件和軟件經銷商都沒法出示的，全靠自身兢兢業業地辛勤耕耘。把資產管理系統的執行稱之為"第一把手工程項目"，這表明了公司的領導者在資產管理系統執行全過程中的作用。資產管理系統是一個管理系統，撥動全局性，沒有第一把手的參加和受權，沒辦法調轉全局性。
3、資產管理系統軟件的資金投入是一個系統工程項目
資產管理系統的資金投入和產出率與別的固定不動資產機器設備的資金投入和產出率較為，并不是那麼形象化、易懂和一目了然，資金投入不太可能立刻獲得收益，看到經濟效益。資產管理系統的資金投入是一個系統工程項目，并不可以事半功倍，它所落實的關鍵是管理觀念，它是公司管理中的一條綠線。
它長期性起功效、創經濟效益，在不斷深入中往管理要經濟效益。 除此之外，執行資產管理系統也要因時制宜，因公司而別，實際難題深入分析。最先，要依據公司的實際要求上相對的系統，而并不是含糊地都上小型機，或是不管不顧公司的經營規模上 WindowsNT，那樣長期性運行，對公司不良影響巨大。次之，這類資金投入并不是一勞永逸的，因為技術性的發展趨勢迅速，伴隨著工作中的深層次，公司會愈來愈覺得資源的急缺，因而，每一年需有相對的資金投入，才可以確保系統身心健康地運行。
4、資產管理系統軟件的執行必須專業人才
她們不僅懂電子信息技術，又要懂管理。當今高等院校對復合性人才培養遠遠地考慮不上公司的要求。復合性人才培養必須有一個全過程和一定的時間，但公司管理者常把那樣很少的優秀人才作為一般管理者，沒有把她們作為是公司得來不易的財富，是一支關鍵的團隊。
這與長期性忽略管理相關，這種專業人才在公司中的影響力遠遠地不如市場拓展工作人員和商品開發人員，只是"輔助"人物角色，并不是現行政策歪斜目標，這類要素是導致人才外流的關鍵緣故。此外，當公司上資產管理系統時，這種專業人才具有了主導功效，而一旦管理進到基本，她們好像又變成不必要的人，這已變成必然規律。
在人力資源市場上，專業人才更為活躍性，這些有眼力的實業家都是狠下功夫發掘優秀人才，而這也不利執行團隊的平穩。
