IT公司想要可持續(xù)發(fā)展，就需要拓展公司的業(yè)務(wù)和開展新的產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品的研發(fā)是為了讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，不斷挖掘、更新用戶的需求，從而保持企業(yè)的競爭力。
對項目經(jīng)理來說，每天最煩惱的就是想著如何提高研發(fā)的成功率，如何控制成本、如何進行資源的合理配置、如何快速統(tǒng)計項目的數(shù)據(jù)。
一、缺少可以統(tǒng)一管理的平臺不同的部門和人員負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，但是不同部門之間和員工之間所使用的的工具不一樣，模板也不一樣。這就會影響數(shù)據(jù)的實時傳遞與共享。
二、跨部門的協(xié)作有障礙產(chǎn)品研發(fā)需要不同部門進行協(xié)作溝通，實現(xiàn)跨部門的信息流動與傳遞才能使研發(fā)項目順利執(zhí)行。但在現(xiàn)實中，每個部門有各自的服務(wù)流程和工作規(guī)范，導(dǎo)致跨部門協(xié)作困難、全局監(jiān)控難、資源協(xié)調(diào)難等問題，難以協(xié)同各項研發(fā)活動，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。
三、項目進程不可控每個項目都有其過程和時間，如果沒有進行合理的項目管理，就無法對項目進程進行控制。
產(chǎn)品研發(fā)是需要部門之間更加緊密的聯(lián)系，為了讓項目高效進行，就需要項目管理軟件來進行輔助。IT公司做產(chǎn)品研發(fā)用什么項目管理軟件好？市面上每個項目管理軟件都會有其優(yōu)勢和劣勢，主要是看企業(yè)最終的需求是什么，根據(jù)需求來選擇管理軟件，而不是讓企業(yè)來適應(yīng)管理軟件。
Teamface
項目管理軟件根據(jù)項目中的需求、項目人員、時間與進度、項目內(nèi)容等相互依存又各自獨立的內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)整體項目運營的數(shù)據(jù)實時精準(zhǔn)傳遞、進度監(jiān)控、任務(wù)管理、人員、成本管理等問題的解決，可視化地管理項目狀況，無需費時督促進展、頻繁開會，管理者就能輕松掌控項目。
隨時隨地與同事溝通工作，數(shù)據(jù)永久保存，通過消息推送規(guī)則推送對應(yīng)信息進行提醒。針對事件溝通面面俱到，溝通更高效！數(shù)據(jù)分析可以實時有效地幫助項目快速解決阻礙，提高了研發(fā)項目的團隊合作與管理效率。
