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企業要實行績效考核管理系統，首要明確清晰企業組織架構，按照市場化找到服務方與被服務方，這是推行第一步，這些可以參考使用天津HR人力資源管理系統，方便企業建立完善的體系。

假如企業要構建戰略體系，應該從以下幾個方面來考慮：

一、摸清企業現狀。

包括企業的發展階段，整體戰略發展目標。也包括各個部門的現狀，人員狀況，創收能力，工作狀態等等。通過排摸整理，要清楚了解企業的現狀，從而明確：我要通過建立績效考核體系所要達到的目的。這是構建績效管理體系的最終依據和出發點。

這些了解起來也會很麻煩，如果使用人力資源管理系統就不一樣了，系統里面的模塊有很多，對于企業的人員、創收能力都有一個精準的數據，這些完整的數據能夠幫助企業決策者做出正確的績效考核決策。
 
二、明確部門職責分工。

部門是企業構建績效管理體系的落腳點。只有明確了各個部門的職責、定位、分工、目標等，才能比較清晰的規劃出切合各部門實際的績效考核推進體系。

三、突出關鍵指標要求。

在具體規劃考核目標時，切忌眉毛胡子一把抓。樣樣重要，就是樣樣不重要；樣樣要完成，就是樣樣完不成。所以一定要突出重點，緊緊抓住關鍵指標這個龍頭，只有這樣才能做到抽絲剝繭，層層推進，層層落實。

四、清晰量化考核目標。

既然是考核，就一定要設定出明確的量化的績效考核體系，包括目標體系、獎勵體系等等。一定要做到讓所考核的部門或個人清楚、明確的知道：我的目標是什么？我達成目標以后的獎勵是什么？等等。切忌模棱兩可，否則完全有可能半途而廢。

總結：

在企業中，績效管理中的相對公平公正以及合理的目標制定要保證，紙質版的總會有疏漏，建議使用一套完整系統，記錄考核規則，目標等，加入人員流動，也讓新同事能夠快速了解公司，了解考核目標。這就是企業HR績效管理系統構建需要注意的東西以及可以采用的工具。