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深圳人力資源管理系統不直接創造價值，它對企業目標和產出的價值創造重點體現在人才的供給及人效的提升上：
 
1、 為企業目標的實現提供適配的人才隊伍。無論是通過招聘、內部培養還是外聘專家等方式，針對企業目標需求開發必須的核心技術或管理人才。并通過調整內部人才結構、培訓開發等活動，使得各崗位任職人員的勝任度得以提升。

2、 提升企業人均勞效。用更少的人創造更好的業績，這是人力資源管理最直接的、能夠用數據來衡量的價值。人均勞效的提升不僅僅是減員，將企業人數及人工成本的增幅控制得比業績增幅低得多，降低非直產人員比例等等，都是人均勞效提升的范疇。

3、 幫助企業內部運作效率的提升。人力資源管理的職責范圍包括了組織設計，甚至有些企業的人資部還負責制度流程的建設，這些都是企業運作效率提升的關鍵管理環節。人力資源管理價值的發揮需要人資部門打破部門壁壘，不僅僅關注于招聘、培訓、考核、薪酬等基本職能的履行，而是應和其他職能部門協同開展工作，幫助各部門提升效率。