一、企業為什么要降本增效 在疫情當下，我們的企業掙錢越來越難，以后只會比現在更難，因為這個市場已經不再是增量市場，它變成了一個存量市場。過去很多企業都不在乎成本，為什么呢？那個時代市場太好，掙錢非常容易，但是這幾年是不是大家都沒有這種感覺了？那在這個時候，如果你不能降本增效那就是優勝劣汰的時機。
二、降本增效的核心要素 降本增效是管理的本質，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠的成本優勢，為企業提供持久的企業競爭力。
降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，企業要做降本的前提是要實現企業利潤的增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價值。
企業降本增效的三個核心：（為什么呢？這三個成本財務報表上都沒有，但是這是企業最大的成本。 ）1、溝通成本：溝通不到位會存在信息差，一旦產生信息差又不去及時處理，最終會導致團隊目標不明確，老板以為員工了解的，員工也以為自己了解， 但最終但結果往往都有不如意。思想不統一，步調不統一，內耗產生，成本就會上升。
2
、決策成本：一個正確的決策不是一個人拍腦袋決定的，不做可行性分析，沒有數據支撐，不做調研分析，看別人做自己也跟著做，忙活大半天才發現，結果不盡人意。政策的朝令夕改，成本就會上升。
3、試錯成本：摸著石頭過河，員工沒有培訓，沒有專業的指導，想當然的做每一件事情，結果到頭來要花上很多時間去彌補，特別是面對客戶時，我們是沒有重來一次的機會的，無形中我們付出了超出想象的代價。
三、增效主要體現在哪些方面1、
組織辦公效率：辦公效率的提升，我們通過
OA可以直觀感受到，傳統我們一個流程審批需要抱著紙質文件各處找領導簽字，遇到領導出差可能要等上好幾天。而
管理軟件的使用，可分分鐘遠程在線批復。效率得到飛躍的提升。
2、
內部協作效率：傳統辦公，我們知道企業最大的成本之一是溝通成本，而管理軟件可以將信息完整且及時的同步和共享出去。省去溝通這一信息追逐遞減的過程。在業務流程中，我們更加能夠體會到協作效率的提升，哪怕是跨組織跨地域，我們也可以通過一個項目流程，將團隊成員緊密結合在一起，彼此分工協作，爭分奪秒為一個目標達成。
3
、運營周轉效率：企業運營周轉離不開各個業務線及各個成員之間的有效運作。每個崗位效率的提升，每條業務線協作效率的提升，最終帶來企業整體運營周轉效率的提高。
四、數字化轉型如何為我們降本增效 企業數字化轉型，是一個長期的、持續迭代的過程。在轉型升級中，企業要借助人工智能、大數據、云計算等數字技術，為企業積累數據資產。
1、在數字化轉型過程中，企業通過數字化服務，驅動
企業精準營銷，完成對客戶服務全過程中的數據采集與分析，形成更加完整的用戶畫像，為企業獲取忠實用戶、擴大用戶群體、進行精準投放提供有效幫助。
2、對于傳統企業來說，數字化轉型是一個與云計算、人工智能、大數據等數字技術相融合的過程。在這一過程中，企業基于海量工業數據的實時收集，通過數據的精準分析，為市場提供符合需求的高質量產品，實現降本增效的目的。
3、通過
數字化管理，整合企業內外部數據，實現企業智能化決策，企業可以更深入洞察自身的經營管理情況。一方面可以促進流程優化，另一方面可以驅動智能化決策。通過數字化轉型，完成企業由個人經驗到智能決策的轉變，能夠為企業運營提供更深刻的業務洞察，提升決策的質量和效率，從多重結果中推演出最優的決策方案，讓運營更加高效、精細。
企業完成內部的數字化體系搭建，并不是數字化的終點。行業的上下游、供應商、合作伙伴仍然需要通過資源連接，搭建數字化的生態平臺，使企業的盈利模式變成一個多邊盈利。同時，也能極大地增加企業的抗風險能力。
在數字化轉型中，企業管理人員要用“以用戶為核心，以數據為驅動，連接企業內外部資源”的數字化理念為指導，打破企業數字化轉型困局，尋找到正確的路徑方向，才可以最終實現企業數字化轉型降本、增效、高質量發展的核心目的。
