發布人：Teamface 發布時間：2022-04-15 14:07:30
為確保您的項目成功，重要的是不僅要跟蹤實時進度，還要根據您當前的績效估計項目限制。這可以是預算預測、EVM或基線的形式。
管理您的成本以保持在計劃的預算范圍內。跟蹤費用、跟蹤向客戶開具發票和支付員工的實際成本、比較計劃成本和實際成本、預測預算并分析您的預算狀況。
確保正確的人從事正確的任務。使用資源利用率圖表避免員工過度工作或工作不足。頂級項目管理工具還有助于根據員工的工作量和可用性分配工作。
將所有項目利益相關者保持在同一頁面上。輕松協作是在線項目管理工具的一個重要方面。聊天、網絡會議和論壇等虛擬協作工具是一些很棒的功能。
始終通過不斷管理項目的質量來完成最佳工作。問題跟蹤和解決功能對此有很大幫助。自動化升級和處理錯誤是一個額外的好處。
將您的員工、客戶和組織結構加入工具非常重要。從行業特定模板到各種第三方集成，項目管理工具可以通過多種方式幫助您進行項目管理。
人們還使用在線項目管理軟件來處理每個任務持續時間估計中的不確定性；安排任務以滿足各種截止日期；并同時處理多個項目，作為總體目標的一部分。
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