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　　企業組織布局是什么意思

　　企業布局的意思就是根據企業自身的戰略目標布局、使命和環境的變化，對事業發展的節奏進行系統的安排。其目的是更好的為戰略目標的實現而服務，通俗的講就是戰略目標實現需要哪些部門，就會建立哪些組織結構，為實現企業戰略目標而制定的組織結構。

　　從國內的企業中，我們就能看到，企業面領著很多不良的組織結構帶來的問題，如：責任不清、權限不明、越級報告、部門主義、目標繁亂、機構臃腫、管理僵化、運營失控等等，這些因素都會導致執行企業的戰略目標中出現各種問題和最終完成的效果不佳，從而導致各種各樣的問題出現，而這些都需要根據企業的不同戰略進行架構設計，從而應對不同的戰略目標所需的組織布局。

　　從企業組織布局來講，組織布局的合理設計可以保障公平的責權利的分工，以降低內耗，達到公司內部的秩序構建目的。

　　讓企業的戰略目標執行效率=崗位效率+系統協同，將戰略目標布局分解到組織布局的每個部門，從而細分到每個崗位上，以專業化的分工加快戰略目標，加快實現速度。同時通過組織布局中的協調機制，動力機制來進行崗位與崗位之間、部門與部門之間的有效協同，通過工具來協同整合各個部門、各個崗位的工作，以達成整個企業戰略布局的目標。

　　那么企業的組織布局應該怎么樣布局呢?

　　企業組織布局設計的結果是形成最合適執行戰略目標的結構，其內容就包括：

　　1.根據戰略布局，建立各部門的劃分、各崗位職務的專業化，以及直線指揮系統與智能參謀系統的相互關系等方面的工作任務組合。

　　2.建立職權分明的指揮系統，控制幅度和集權分權等部門與部門、人與人之間的相互影響、協調和控制的機制。

　　3.通過工具建立業務流程和信息流程，以及相應的最有效的協調和管理手段，形成一套線上管理機構，以及與之想配套的配合機制，如領導制度、管理程序、工作標準、規定制度等，都已線上形勢進行展示。形成全流程留痕記錄，讓追本溯源有跡可循。

　　組織布局設計的基本功能就是要協調組織中全體人員與企業戰略目標的任務、目標之間的關系，使該組織能完全適應執行目標，并建立：動力布局、文化布局、績效布局(績效布局視情況而定，有些企業只需要使用“動力布局即可”)，最大限度發揮全體人員的能量、積極性、效率，成為一個具有凝聚力的整體。