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　　在企業(yè)界，推動員工實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程是顯而易見的。即使學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者試圖引導(dǎo)他們的團(tuán)隊一起工作，大多數(shù)人也不知道他們可以如何推動公司向前發(fā)展。因此，他們?nèi)狈Y源并且表現(xiàn)不佳，未能為組織的成長和成功做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)在想象一下，一支員工在沒有任何領(lǐng)導(dǎo)壓力的情況下合作創(chuàng)造一個累積環(huán)境。想象一下您的員工專注于共同目標(biāo)以實現(xiàn)可衡量的結(jié)果。這就是實施目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 (OKR) 的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)中的 OKR 作為完美的目標(biāo)設(shè)定和績效管理框架這一事實使它們比任何其他傳統(tǒng)方法都更好。在擁有大約 500 名員工的組織中，讓每個人都在同一頁面上可能是一項艱巨的任務(wù)。隨著勞動力的增長，在實現(xiàn)長期目標(biāo)的同時保持每個人的積極性和參與度變得更具挑戰(zhàn)性。許多組織采用傳統(tǒng)方法，其中目標(biāo)設(shè)定過程僅限于領(lǐng)導(dǎo)層。這導(dǎo)致經(jīng)理與其團(tuán)隊之間的脫節(jié)，影響了整體員工的生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)增長。

　　此外，員工無法看到更廣闊的圖景，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與其成功執(zhí)行之間存在差距。OKR 框架的重要性就在這里，它縮小了組織想要實現(xiàn)的目標(biāo)與他們將如何實現(xiàn)之間的差距。隨著 OKR 在業(yè)務(wù)中的成功采用和實施，整個組織與與公司愿景相關(guān)的長期目標(biāo)保持一致。最終，以最大的專注和正確的節(jié)奏，每個人都有責(zé)任為公司的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。

OKR 如何優(yōu)于 MBO 和 KPI?

　　目標(biāo)管理 (MBO) 是一種傳統(tǒng)的員工績效評估方法。當(dāng)經(jīng)理們就每位員工的一系列目標(biāo)達(dá)成一致，然后根據(jù)這些目標(biāo)評估個人績效時，您就是在談?wù)?MBO。關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) 是為分析員工績效和衡量組織營銷策略、銷售目標(biāo)等的成功而創(chuàng)建的指標(biāo)。與 MBO 和 KPI 不同，業(yè)務(wù)中的 OKR 反映了共同的雄心勃勃的目標(biāo)和改善業(yè)務(wù)成果的有效戰(zhàn)略。

　　以下是使 OKR 成為比 MBO 和 KPI 更好的方法的關(guān)鍵亮點：

　　MBO 目標(biāo)設(shè)置在孤島中并保密，因為它們與員工薪酬相關(guān)。相反，OKR 框架有助于成功執(zhí)行 OKR，從而在團(tuán)隊、個人和領(lǐng)導(dǎo)之間帶來透明度。這使每位員工都能為公司的成功做出貢獻(xiàn)，同時提高績效并推動卓越。 MBO 專注于組織想要實現(xiàn)的目標(biāo)，并每年設(shè)定目標(biāo)。在年底，管理人員評估個人績效并根據(jù)所做的審查提供評估。

　　另一方面，OKR 的創(chuàng)建節(jié)奏較短，因此每季度或每月審查個人進(jìn)度。這使管理人員能夠在員工表現(xiàn)不佳時更新 OKR，從而推動整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、提高影響力并提高投資回報率。

　　MBO 設(shè)定的目標(biāo)側(cè)重于最終提高員工積極性的結(jié)果。這些與基于活動期間個人表現(xiàn)的獎勵和激勵有關(guān)。

　　另一方面，OKR 與獎勵無關(guān)，而是幫助人們通過實驗學(xué)習(xí)并保持雄心壯志。有了 OKR，管理者會根據(jù)員工實現(xiàn)目標(biāo)的整體方法來欣賞他們。

　　KPI 是可以實現(xiàn)的，反映了業(yè)務(wù)流程或正在進(jìn)行的項目的輸出。

　　另一方面，OKR 在激勵員工在工作場所保持聯(lián)系和生產(chǎn)力方面非常雄心勃勃且積極進(jìn)取。

　　雖然 KPI 有助于評估員工績效，但 OKR 有助于通過創(chuàng)新和卓越來改進(jìn)流程和戰(zhàn)略。兩者的結(jié)合可以作為一個可行的解決方案。

　　今天，尋找目標(biāo)設(shè)定方法的企業(yè)常常發(fā)現(xiàn)很難選擇最好的方法。雖然 MBO 和 KPI 是流行的傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定方法，但業(yè)務(wù)中的 OKR 是一個強(qiáng)大的框架，可以增強(qiáng)績效影響并努力取得成功。第一次實施OKR框架并不容易。雖然看起來令人生畏，但 OKR 在幫助組織實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和有效衡量結(jié)果方面發(fā)揮著重要作用。

　　毫無疑問，OKR 促進(jìn)了預(yù)期目標(biāo)的清晰溝通，從而推動了可衡量的結(jié)果和組織有效性。在整個組織中制定和調(diào)整 OKR 將公司的愿景本地化到個人，讓每個人都在同一頁面上實現(xiàn)真實和相關(guān)的結(jié)果。

　　解鎖：OKR 是強(qiáng)大的績效增強(qiáng)和目標(biāo)設(shè)定框架，它允許企業(yè)通過專注、清晰、一致和問責(zé)來推動績效、員工協(xié)作并提高投資回報率。要利用 OKR 框架的好處和好處，您可以加入我們獨特的Teamface企典OKR 管理計劃，幫助您的公司成長、執(zhí)行正確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、采用正確的節(jié)奏并取得成果。