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　　疫情下的大中小企業困局

　　在國內小康的生活逐漸，但是新冠疫情的突如其襲，讓企業在2020年一開是的階段，就進入了困難模式，整個國內的經濟及企業的整體戰略不得不放緩腳步。受疫情的影響，大門不出二門不邁的人們，讓企業的辦公也收到了了極大的困擾。

　　且，據相關的調查顯示，疫情之間，許多企業貸款發工資也只能撐3個月。一時之間，刷爆網絡

　　從網絡回歸現實，居家辦公一周，也陸陸續續和部分客戶進行了溝通，此次疫情對不同企業、不同行業、不同地區的深遠影響，很難用三兩句話予以概括。

　　并且，受疫情的影響，大部分企業在盈利方面急劇下滑，甚至一度虧損。企業一邊面臨虧損，一邊面臨違約，一邊還不能復工的狀態，在2020年間，多數企業已經停產停業了。

　　疫情期間企業家面臨的難點：

　　1、產停工與訂單違約的矛盾

　　出于疫情防控的需要，各地政府陸續出臺了各種封路、隔離等防控措施，外地員工無法返崗，企業不能按時復工，或者產能大幅下降，已有訂單不能如期交付，尤其是勞動密集形企業影響最為明顯。

　　2、收入下降與成本上升的矛盾

　　疫情肆虐下，一方面企業各種商務活動、市場拓展受阻，既定的經營計劃無法實施，打亂了企業陣腳，銷售收入大幅下降甚至停滯;另一方面仍需正常支付延期復工的人員薪資，成本壓力和損失巨增，中小企業成了“夾心餅干”。

　　3、資金短缺與需求不足的矛盾

　　企業無法正常運轉，賴以生存的資金流變得緊張，而受疫情影響，未來數月客戶整體需求也面臨斷崖式下降的風險，導致一些行業后續訂單量及生意機會大幅下降。此前清華、北大聯合調研995家中小企業發現，約34%受訪企業賬面現金只能維持1個月，約33.1%受訪企業可維持2個月，17.91%企業可維持3個月，僅有不到10%的企業現金能維持至少6個月。

　　4、當前生存與長遠發展的矛盾

　　隨著中美貿易戰、新冠疫情等黑天鵝事件的增多，未來不確定性成為常態。在多重壓力疊加之下，中小企業為了更好地活下去，必須在當前生存和長遠發展之間做好平衡。

　　OA協同辦公系統如何拯救企業?

　　1、運用OA協同辦公系統改變企業現狀，疫情當前，企業數字化轉型是企業家所依靠的復工出路之一，通過企業數字化轉型，創新業務模式，提高數字化水平，將管理者的思想通過工具固化到企業運營過程中，加快信息流、物流、資金流的運轉速度，只有自我成長能力的提升才是中小企業最根本的競爭力。

　　2、通過數字化轉型，優化企業內部管理流程。節省資金、節省時間、提高效率是企業恒久不變的管理法則。在數字化轉型中，可通過數字化工具，持續優化企業內部達到提能增效、減少跑冒滴漏、降低綜合運營成本。讓企業通過數字化升級，創造企業的革新動力，從原有粗獷模式向精益管理模式升級。

　　盡管當下，疫情使企業面臨前所未有的挑戰，但是同樣也面臨的無窮的商機，如果善于居安思危的企業基本能夠從容應對。相信企業通過企業數字化轉型升級，能讓企業家看到現有的問題，讓企業擁有更好的未來的發展機會。