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　　阿米巴經營管理模式是稻盛和夫在1980—1990之間公開推向市場的經營管理模式。雖然已經距今20幾年，企業間的競爭和員工的訴求已經完全不同，但是阿米巴的經營模式依舊讓很多企業收益匪淺。就連馬云與任正非對稻盛和夫的經營哲學也非常認同，所以這也使得現在多數的企業管理系統都引用阿米巴的管理理念進行研發，那么引入阿米巴經營理念的企業管理系統，對企業的管理什么好處呢?

　　我們就以Teamface為例，引用阿米巴的經營理念對企業有什么好處：

　　1、客戶管理改善

　　以客戶需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理、有計劃的生產。并且為客戶進行全程的銷售監控，為客戶提供更優質的服務，提高客戶滿意度。

　　2、計劃改善

　　從市場的需求，根據客戶的訂單數量，市場銷售預測等方面進行分析， 進行又計劃的生產，采購，做到按所需數量進行生產，并且與記錄實時同步，保持庫存充足的同時，也能避免生產過多會造成浪費。

　　3、人事管理改善

　?。?）尊重員工的建議和意見，鼓勵職工參與決策，為員工發揮才能創造機會

　?。?）加強人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現象，消除彼此的指責和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標

　?。?）優化人力資源配置，解決結構性冗員和結構性缺員的矛盾，消除不創造價值的人員配置。

　　4.供應商管理得到改善。

　　好的供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合作伙伴，與他們的關系是信息共享、風險和利益共擔，一榮俱榮，一損俱損。我們要做的是，為了與供應商建立長期穩定可靠的合作伙伴關系，實現雙贏，不能為了追求零庫存的目標，將庫存壓力和風險轉移到供應商那里。阿米巴經營模式的目標不是降低局部庫存，而是降低整個供應鏈的庫存。

　　5.庫存管理得到改善。

　　過高的庫存就像一潭渾濁、深不可測的死水，各種問題都藏在水面下，比如訂單處理遲緩、質量不好、設備故障、供應商遲緩、決策遲緩等等，誰也不知道下面發生了什么。在阿米巴經營模式的庫存管理下，庫存成為快速流動的小溪，一目了然，任何問題都不會隱藏，有助于解決問題，減少資金占有，加快庫存周轉，避免不必要的庫存損失。需要指出的是，降低庫存只是阿米巴經營模式的一種手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程穩定可靠的質量來保證。不是改造過程，提高質量，而是要求各部門降低庫存，追求零庫存，結果只是成本不下降，反而急劇上升。

　　6.過程管理得到改善。

　　規范生產(采購)各環節流程，為追求快速反應，盡量壓縮流程中不增值的無效時間，縮短流程整體的時間，規范流程標準化。標準化不是限制和束縛，而是固定企業中最好的做法，使不同的人最好，發揮最大的效果和效率。而且標準化也不是僵化的，一成不變的，標準需要不斷的創新和改進，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，只要在現有標準的基礎上不斷的改進，就可以推動組織不斷的進步。

　　這就是企業管理系統引進阿米巴經營理念的好處，更多資訊可立即在線咨詢！