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　　管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝。這句老話(huà)在現(xiàn)在的企業(yè)人才管理中，依舊是不過(guò)時(shí)，但是很多企業(yè)依依舊不明白人才的作用，所以導(dǎo)致人才的大量流失，讓企業(yè)損失嚴(yán)重。

　　人才流失的原因

　　(1)只重視應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)人才招聘很少?gòu)?qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，很少考慮應(yīng)聘者的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是否統(tǒng)一，缺乏科學(xué)的人才選拔流程，這樣選拔人才使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到了必要的人才，但長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的從業(yè)人員

　　(2)盲目追求人才的高學(xué)歷。 企業(yè)有高學(xué)歷人才，對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略意義，但高學(xué)歷人才過(guò)多，人才積壓，企業(yè)就不能提供適合職場(chǎng)和人才匹配的東西，不利于員工發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)，企業(yè)人才可以發(fā)揮本來(lái)的作用。

　　(3)企業(yè)培訓(xùn)管理失誤。 企業(yè)訓(xùn)練目的不明確，企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)地分析訓(xùn)練需求，訓(xùn)練項(xiàng)目對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的作用，以及訓(xùn)練項(xiàng)目對(duì)企業(yè)人力資源素質(zhì)和能力提高的程度一無(wú)所知，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的任務(wù)，對(duì)員工素質(zhì)和能力的差異進(jìn)行訓(xùn)練 另一方面，訓(xùn)練過(guò)高，員工受過(guò)訓(xùn)練后，企業(yè)無(wú)法提供能發(fā)揮所學(xué)知識(shí)和技能的地位，成為員工無(wú)法發(fā)揮的平臺(tái)，產(chǎn)生了離開(kāi)公司的想法。

　　(4)企業(yè)缺乏人才職業(yè)生涯規(guī)劃。 企業(yè)人力資源管理滯后，沒(méi)有把人才職業(yè)規(guī)劃納入企業(yè)人力資源管理。 企業(yè)人力資源管理還處于較低層次的檔案管理階段，人力資源管理負(fù)責(zé)人沒(méi)有人才載體管理意識(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)看不到人才載體管理投資的價(jià)值，企業(yè)開(kāi)展人才載體管理，人才技能提高，企業(yè)人才的應(yīng)征 企業(yè)人才又看不到自己的發(fā)展前途和晉升機(jī)會(huì)，逐漸失去了工作興趣和熱情，企業(yè)魅力急劇減少，人才流失。 可見(jiàn)對(duì)人才職業(yè)生源管理不足導(dǎo)致了員工人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的分離。

　　(5)報(bào)酬制度不合理。 企業(yè)分配不合理，缺乏公平性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面，內(nèi)部不公平，即員工收入不能體現(xiàn)個(gè)人的職場(chǎng)、能力和貢獻(xiàn)的大小，企業(yè)內(nèi)部的收入差距不能反映勞動(dòng)差距、勞動(dòng)成果的大小。 企業(yè)優(yōu)秀人才的絕對(duì)、相對(duì)收入無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值，優(yōu)秀人才長(zhǎng)期工作激勵(lì)機(jī)制不足，使許多無(wú)法享受傾斜政策的人才失去了積極性。 另一方面，外部不公平，即企業(yè)的員工與其他行業(yè)和企業(yè)相比，在付出同等努力的情況下，物質(zhì)待遇很低。 在人才經(jīng)濟(jì)收入低的情況下和經(jīng)濟(jì)收入不能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的情況下，人才外流是必然的。

　　(6)良好的工作氣氛，工作環(huán)境不足。 企業(yè)只強(qiáng)調(diào)效率、利益，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，如果采用單一的傳統(tǒng)方法，即利益和報(bào)酬相結(jié)合，或者采用所謂的高薪留住人才的措施，這種措施的效果會(huì)越來(lái)越無(wú)力。 今天的人才渴望企業(yè)價(jià)值取向和自己觀(guān)點(diǎn)的統(tǒng)一，希望企業(yè)建設(shè)尊重知識(shí)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，形成員工之間相互關(guān)心、交際融洽、發(fā)揮人才聰明的工作環(huán)境。 良好的企業(yè)文化氛圍被認(rèn)為是聚集人才、留住人才的生命線(xiàn)。

　　teamface的人才管理系統(tǒng)則可以幫助企業(yè)建立完整的體系留住人才：

　　1 .建立規(guī)范化管理制度

　　企業(yè)良好的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)也是企業(yè)人才生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 eHR系統(tǒng)使企業(yè)人力資源管理事務(wù)性工作自動(dòng)化，盡量避免人為干擾，有序地推進(jìn)管理過(guò)程。 通過(guò)管理自動(dòng)化逐步規(guī)范企業(yè)的管理制度，如考勤、業(yè)績(jī)、報(bào)酬等都可以形成自動(dòng)化管理，保障數(shù)據(jù)的正確性。 其他管理制度也有基于這些基本制度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范的傾向。

　　2 .設(shè)定合理的業(yè)績(jī)和報(bào)酬

　　企業(yè)必須有合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和合理的報(bào)酬體系，通過(guò)設(shè)定科學(xué)業(yè)績(jī)提高員工積極性，提高自我能力，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值生產(chǎn)，同時(shí)通過(guò)報(bào)酬體系給予員工必要的報(bào)酬，給予員工更多的勞動(dòng)力 eHR系統(tǒng)支持多種業(yè)績(jī)模型，企業(yè)員工進(jìn)行更科學(xué)的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)方案落地的同時(shí)，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)可以關(guān)聯(lián)報(bào)酬，提供員工所需的報(bào)酬收益率。

　　3 .建立人才培養(yǎng)體系

　　企業(yè)除了要用管理制度提供員工良好的環(huán)境外，還需要合理培養(yǎng)員工，提高員工的能力。 eHR系統(tǒng)為企業(yè)提供了完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，可以通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工的培訓(xùn)。 員工可以通過(guò)自助應(yīng)用程序進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，無(wú)需企業(yè)花費(fèi)時(shí)間、人力和資金進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)活動(dòng)。 此外，系統(tǒng)還可以根據(jù)培訓(xùn)節(jié)進(jìn)行在線(xiàn)測(cè)試，以幫助員工鞏固知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)檢測(cè)課程的有效性。 接受培訓(xùn)后，通過(guò)記錄員工的績(jī)效情況來(lái)整體評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

　　Teamface企典開(kāi)發(fā)的eHR系統(tǒng)得到國(guó)內(nèi)數(shù)千家企業(yè)的選擇和批準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能調(diào)度、工資績(jī)效、電子簽名