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　　一. 總則

　　1、 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制

　　度，特制定本制度。

　　2、 本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工

　　資，不含獎金和風險收入。

　　二. 工資結構

　　1、 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　2、 工資包括：基本工資、崗位工資、加班工資、職務津貼、住房補貼、餐飲補貼、交通補

　　貼。

　　3、 固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　固定工資在工資總額中占 60％。

　　4、 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，

　　每月調整一次。績效工資在工資總額中占 0－40％。

　　5、 部門經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經(jīng)行政總經(jīng)理

　　審批后交財務部作為工資核算依據(jù)。

　　6、 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社

　　會保險費、代扣通訊費等。

　　三. 工資系列

　　1、 公司根據(jù)不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　2、 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　3、 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的

　　員工。

　　4、 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事生產(chǎn)工作的員工。

　　5、 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

　　四. 工資計算方法

　　1、 工資計算公式：

　　應發(fā)工資=固定工資+績效工資

　　實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目

　　2、 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)崗位工資評定標準確定其工資標準。

　　3、 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與實習期員工不享受績效工資。

　　4、績效工資確定

　　1.員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫《加班申請表》并經(jīng)本部門主管及行政部批準

　　后方可以加班論。

　　2.職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門考核由其主管負責；《考勤表》和《加班

　　申請表》每月 10號前上報至財務部作為計算工資之用。

　　3. 加班費用計算

　　3.1平日加班：平時加班為平時工資的 1.5倍。

　　加班工資= 平時工資(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班時間

　　3.2 雙休日加班。雙休日加班為平時工資的 2倍。

　　加班工資= 平時工資(全勤)÷22÷8×2倍×加班時間

　　3.3 法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的 3倍。 加班工資= 平時工資(全

　　勤)×3倍×加班時間

　　五、基本工資評定標準：總經(jīng)理級別基本工資 元/月,副總經(jīng)理級別 元/月，主任、

　　部門經(jīng)理及總經(jīng)理助理級別 元/月，職能管理級別 元/月，試用期 元/月，實習

　　期 元/月。

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