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　　KPI績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)也稱為員工績(jī)效管理系統(tǒng)，但無(wú)論如何定義，其目標(biāo)都是幫助管理者評(píng)估圓滾的績(jī)效。具體而言，就是追蹤、分析和評(píng)估員工績(jī)效，以便管理人員可以輕松監(jiān)控員工績(jī)效。反過(guò)來(lái)，這可以幫助HR更輕松地找到并留住優(yōu)秀的員工，從而加強(qiáng)企業(yè)的人才管理工作，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　那么什么是KPI績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)呢?

　　KPI績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)就是：管理和企業(yè)績(jī)效評(píng)估，以及在員工和經(jīng)理之間建立持續(xù)的雙向溝通。績(jī)效管理系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)化許多流程在績(jī)效管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。

　　KPI績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)可幫助企業(yè)超越簡(jiǎn)單的非結(jié)構(gòu)化年度評(píng)估。在評(píng)估面試開始之前，它包括員工和經(jīng)理的持續(xù)開放式溝通和評(píng)估。最終，目標(biāo)是培養(yǎng)一致和建設(shè)性的評(píng)估和反饋文化。

　　總之企業(yè)使用KPI績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的好處又很多，并且可以借助KPI績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，可以讓員工證明自己在企業(yè)中的價(jià)值，也能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工。并且自動(dòng)KPI績(jī)效評(píng)估比手動(dòng)審核更客觀，這對(duì)經(jīng)理和員工都有好處。因此，員工更有可能將他們銘記于心并應(yīng)用反饋。由此，經(jīng)理們也可以從員工那里獲得更加穩(wěn)定的表現(xiàn)。