隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程公司面臨了諸多的問題，如競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，人力成本、資金成本持續(xù)上升，都給公司的管理提出了挑戰(zhàn)：如何正確反映每個(gè)項(xiàng)目各類資源的投入/產(chǎn)出、如何在有效控制成本的前提下保證各個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成、如何在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　Teamface項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)可以做到以項(xiàng)目預(yù)算、資金計(jì)劃、成本控制、項(xiàng)目分析為重點(diǎn)的項(xiàng)目成本費(fèi)用管控系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)管理精細(xì)化、精益化水平，進(jìn)而提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　Teamface項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的部分功能作用：

　　(1)在設(shè)計(jì)階段控制工程總造價(jià)，力求工程造價(jià)不突破工程預(yù)算的基礎(chǔ)。

　　(2)促使工程項(xiàng)目資金的合理使用，避免不必要的浪費(fèi)。

　　(3)確定招標(biāo)控制價(jià)、合同價(jià)款，方便工程進(jìn)度款的發(fā)放，有利于工程竣工，辦理結(jié)算。

　　(4)施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段可以充分考慮自身因素，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。

　　(5)有利于施工企業(yè)合理安排人力物力，進(jìn)行合理的施工組織計(jì)劃，做到心中有數(shù)，控制工程成本。

　　(6)施工圖預(yù)算同時(shí)也是工程咨詢單位 、工程項(xiàng)目管理、監(jiān)督等中介服務(wù)企業(yè)、工程造價(jià)管理部門進(jìn)行工作的重要依據(jù)。

　　Teamface項(xiàng)目成本管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)預(yù)算編制、部門預(yù)算編制、基于合同的資金計(jì)劃編制，并實(shí)施了主合同收款管理及開出發(fā)票管理、分包合同結(jié)算付款控制、項(xiàng)目及部門費(fèi)用報(bào)銷控制，實(shí)現(xiàn)了按項(xiàng)目的查詢、統(tǒng)計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)輔助決策支持