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　　越來越多的公司拋棄傳統的手工紙等低效方法來評價員工的績效。 這些公司正在選擇新的績效管理系統，以實現評估標準的一致性、簡化績效管理流程和節省寶貴時間。

　　什么是績效管理系統

　　績效管理系統是一種對員工績效水平進行持續、可衡量跟蹤評估的機制，使公司管理員能夠在提高員工個人、相關部門績效的同時，有效地實現公司整體的業務戰略目標。

　　績效管理系統給企業帶來的好處

　　將現有流程切換到績效管理系統可以為企業帶來以下好處

　　1 .績效管理過程的一致性

　　績效管理的系統化進一步規范了各利益相關者和組織的評價流程，并且不會因為特定原因而使少數人的評價標準產生差異。

　　2 .客觀地評判績效的優劣

　　績效管理系統可以實時數據跟蹤每個員工的績效，透明的績效管理系統可以使哪些員工在同等條件下做得更好，在發掘潛在的優秀員工的同時，還可以使績效平均水平下的員工適當

　　3 .提高員工的積極性和士氣

　　由于自動化的系統審計比手動審計更客觀，員工更注重績效評估結果，更積極地尋找和改善工作不足的地方。 這有助于提高員工的工作積極性和團隊士氣。

　　4 .節省時間

　　通過績效管理系統管理績效，免除了痛苦的文檔工作，更快地填寫、處理和反饋相關評價內容和結果，為企業管理人員和員工節省了大量時間。

　　優秀的員工績效考核系統選型與系統應有的特點：

　　1.員工端發起考核方案，支持KPI/OKR/雙混/360多種考核方式

　　2.多種考核模板，企業各崗位皆可使用，公平“量化”各部門工作成果

　　3.HR可結合部門需求對員工績效結果進行“正態分布調整”

　　4.根據實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，專設企業文化及價值觀指標庫

　　5.自動生成績效報表，自動生成員工成長軌跡，為員工發展提供數據依據

　　6.自動生成評估結果及員工成長軌跡，自動對接一鍵報表，為人才管理提供依據

　　7.對于績效結果，員工可進行一鍵確認或申訴

　　8.績效評價及評分標準也會隨著企業的發展而有所改變，所以良好的績效管理系統能夠允許企業自定義相關的績效評價標準以及相應標準下的評分，通過合理的調整使其可以適應企業的發展變化。

　　無論您是第一次創建自己的績效管理系統，還是只是尋求績效管理方式的變革，通過創建自己的表單和工作流程，您可以無代碼搭建適合企業自身需求的績效管理工具，擁有一個卓越的績效管理系統對于您企業的成功發展至關重要。