作為項目經理，在開展多項目時，是否會遇到以下難題
資源調配不合理，資源利用率低，人工成本居高不下？
多項目的文檔管控混亂，知識經驗難于沉淀和重復利用？
領導難于及時獲取項目數據報表，決策不科學？
企業要提高企業經營效率,保證項目良性發展,實現項目利潤最大化,推行項目信息化管理極為重要。
日程表 日程表主要是計算出項目進度計劃，用于設置開始時間段至終止時間段，可以通過軟件進行多項時間管理的同時修改此日程表。
多個項目的監督及跟蹤 項目管理軟件實現一個基準計劃，跟蹤多項活動，在項目執行中，完成的任務，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。
Teamface項目管理系統以項目過程管理為主線,實現項目管理流程系統化、規范化、科學化,提升經營管理者的綜合項目管理能力和水平,指導企業內部高效運營。
1、跟蹤任務進度 用「時間控制」最直觀地展現項目進度進展，輕松設置任務依賴關系，不同的項目階段、任務、里程碑的時間節點都一目了然。無需費時督促進展、頻繁開會，管理者就能輕松掌控項目。
2、移動端優雅易用 即使同時管理多個項目，全國各地經常出差，Teamface移動端也能讓你分身有術。語音文字迅速溝通，項目進展隨時知會，實地照片即拍即傳，項目所有的動態都盡在掌中。
Teamface項目管理系統為項目經理人實行項目組織成員的績效考核和企業經營者謀劃公司的發展提供決策依據。
