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　　一個(gè)完整的績(jī)效管理，就一定要讓與員工和管理層認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的作用和意義，因?yàn)榭?jī)效的最終目的不是強(qiáng)調(diào)績(jī)效降低的問(wèn)題，而是找到員工提升績(jī)效的員工，并討論員工是如何提升績(jī)效、如何進(jìn)步，是一種幫助員工的態(tài)度，而不是責(zé)備。而績(jī)效管理最終的目的是提升員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，增加組織人力資本才是績(jī)效管理的最終目的。那么績(jī)效管理的作用和意義都有哪些?

　　績(jī)效管理的目的

　　1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著發(fā)展中的各種變化而變化。

　　2.對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，績(jī)效好的員工，給予合理的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)秀績(jī)效員工排行榜，讓員工更有積極性。

　　3.定期召開(kāi)“績(jī)效管理的會(huì)議”從優(yōu)秀的員工中找出績(jī)效成功的方法，從績(jī)效差的員工中找出原因，并及修正，及培訓(xùn)，改正員工的弱點(diǎn)。提升企業(yè)的核心發(fā)展力。

　　4.采取相應(yīng)的輔助工具幫助企業(yè)分析員工績(jī)效，不斷完善績(jī)效管理體系的條例

　　5.在績(jī)效管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，不斷平衡各項(xiàng)任務(wù)的發(fā)展

　　績(jī)效管理的作用

　　1.績(jī)效管理體系可以有效的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的績(jī)效提升。

　　2.績(jī)效管理體系可以優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程

　　3.績(jī)效管理可以幫助企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)核心發(fā)展力，可實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　總的來(lái)說(shuō)績(jī)效管理是人力資源管理中非常必要的環(huán)節(jié)，是管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升。并針對(duì)員工在工作中的不同階段,因勢(shì)利導(dǎo),分類開(kāi)展有效的績(jī)效輔導(dǎo),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效水平的提高.