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　　軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。 為使軟件項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟件項目的工作范圍、可能風險、需要資源（人、硬件/軟件）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量（成本）、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟件從概念到實現的過程中繼續進行，當軟件工程過程最后結束時才終止。

　　軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。

　　軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期（從分析、設計、編碼到測試、維護全過程）都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今后開發的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。

　　Teamface企典軟件項目管理系統貫穿項目全生命周期，實現從項目全局信息、需求、項目規劃、任務、質量全程跟蹤管理，實現企業內外部項目研發、項目實施、項目過程透明化。