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企業到底該不該用企業管理軟件？這個問題問得好。企業應不應該使用企業管理系統軟件？是有前置條件的。如：這個企業發展到什么程度了，或者說已經規范到什么程度？
 
    企業管理管什么？一是管理人；二是管理事。而軟件是什么？它只是工具。

    企業管理軟件什么作用？一是把人管好；二是把事管好。它的目的在于提升效率。

    管理軟件真的能把人管好嗎？實際上，它只能把事管好，它只是約束人們更好的去執行。

    管理軟件針對什么版塊業務？是整個公司所有事項管理軟件？還是重要版塊業務管理軟件？

    你準備上管理軟件的業務，在線下操作上是否足夠規范？流程是否足夠清晰？業務量是否很大？能否從線下搬到線上軟件操作？在線操作，如果把線下工作，在線上呈現出來？在線上軟件操作情況下有什么便利？等。

    管理軟件投入多少？與企業的發展和財務狀態是否匹配？隨便定制一個軟件就是幾十萬。

總結：企業到底該不該用企業管理軟件，依據如上幾個方面，一一對照，利弊分析到位，就能決策了。當然還許多方面因素需要綜合考慮，在此，不一一說述。