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怎么管理在家上班的員工？

發(fā)布人：發(fā)布時間：2020-02-11 16:02:00

今年的春節(jié)應(yīng)該算是每個人印象非常深刻的一年了，我們都在面臨一個相同的情況，就是身體被限制住了，但是呢，社會還是要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以有很多公司就選擇了讓員工在家里上班，這個時候就有一個問題，就是如何管理在家里上班的員工呢？

1、以結(jié)果為導(dǎo)向

員工在家上班，比較大的問題就是你看不到他，也就是說你不知道，他是在完成工作，還是在看電視打游戲，所以說對他把控的有效方式，是要考核他的工作結(jié)果，有沒有將公司布置的工作和任務(wù)完成。

2、工作分段，定時檢查

比如說把每天的工作時間給劃分成幾段，然后每段時間，讓員工匯報自己的工作進(jìn)度，這樣就能夠做到實(shí)時掌握每個員工的工作情況。

并且，在工作群里對做得好的員工進(jìn)行公開的表揚(yáng)和肯定，而對那些工作進(jìn)度沒有趕上的員工，可以私下跟他進(jìn)行交流，以便讓對方提高工作的效率。

3、明確獎懲措施

在工作中，績效的評定和獎懲措施的設(shè)立，一定是工作中必不可少的，而這一點(diǎn)對于在家辦公來說則更加重要，把獎懲措施給明確好，那么對于每一個在家辦公的員工來說，都會按照這個標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的工作行為的，因為這關(guān)系到具體的收入多少。

4、利用管理系統(tǒng)

在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，每時每刻，我們都是互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的一個節(jié)點(diǎn)，teamface|企典企業(yè)管理系統(tǒng)針對疫情期間開放遠(yuǎn)程管理軟件，輕松實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公管理的正規(guī)化，明確員工每日工作內(nèi)容及時更新工作計劃，方便工作協(xié)同交流。

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