就是有計劃，分步驟，有結(jié)果的事情，在過程中所使用到的核心能力與協(xié)調(diào)能力，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃與整合，利用標(biāo)準(zhǔn)化報告項目組件和視圖。
資金的話統(tǒng)一銀行開戶管理、計劃使用，加快周轉(zhuǎn)。
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項目管理中，如何做好時間，資金，人力等資源，對于這個問題，可以思考以下兩個方面。
第一，你有多少資源？你有多少時間？多少資金？多少人力？
第二，你的項目目標(biāo)是什么？最終目標(biāo)，階段性目標(biāo)是什么？
先搞清楚這兩個問題，再來看如何分配。具體如何分配，我想應(yīng)該遵守以下原則。
1.要事第一。在整個項目當(dāng)中，哪些是最關(guān)鍵最重要的事情，這些如果做不好會影響項目的進(jìn)度和項目的結(jié)果。
2.找到發(fā)光資源。這些資源當(dāng)中，哪些是核心的資源，比如人手，有的人就能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，帶動資源，有的人可能更多適合執(zhí)行具體事項。
3.全局觀，系統(tǒng)觀。要看到一個項目的全局，不要糾結(jié)于細(xì)節(jié)部分，碰到一個問題先求知再求解。
靈活調(diào)動自己的資源，抓住重點就好了。
